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建筑工程是一个涉及投资、设计、施工、监理、验收、使用和维护等环节的综合性工程，需要各方面的配合和协调。招投标作为建筑工程实施中的第一步，建筑经济管理在其中的重要性不可忽视。
一、招投标的重要性
招投标是建筑工程的第一步，它决定了项目的基础和进展。招投标是指建设单位对工程项目的进行公开、公平、公正、竞争的选拔程序，以获取最好的承包商来完成工程项目的设计、建设、管理等一系列服务。
其重要性体现在以下几个方面：
（一）确保工程质量
招标过程中，承包商为了赢得工程竞标，会尽其所能提高质量，以使招标方能够对其信任，从而中标成功。同时，设计师也会根据中标商的能力和实际情况制定具有可行性的设计方案和施工图，从而确保工程质量。
（二）节约成本
通过竞标的方式选择承包商，可以使建设单位在质量和价格方面取得平衡。同时，中标商在施工过程中为了减少成本，会采用最优化的方案，避免浪费，达到节约成本的目的。
（三）合理分配利益
招标过程可以使建设单位、投标人、设计方和施工方等各方利益得以平衡。招标公告要明确工程的规模、内容、质量、进度、工期等，避免因工程推迟而导致的利益受损。
二、建筑经济管理在招投标中的重要性
建筑经济管理包括招投标流程管理、成本控制、进度管理和质量管理等方面。在招投标流程中，建筑经济管理的重要性主要体现在以下几个方面：
（一）成本控制
建筑工程在整个生命周期内的成本控制是建筑经济管理的一个重要方面。中标价的制定应该是建筑经济管理考虑的核心问题之一。建筑经济管理需要确定建筑工程项目需求和初始投资，其他在整个生命周期中产生的成本，包括建筑物维护和维修，租赁和管理费，都必须被考虑在内。如果没有进行建筑经济管理，可能会导致工程成本和工期的超支。
（二）进度管理
建筑经济管理需要对工程进度管理进行全面考虑，包括计划制定、进度监控和控制等方面。在工程进度方面，建筑经济管理应该考虑项目工程的紧急程度以及各执行阶段的进展情况，以及人员和物资配备的安排。
（三）风险管理
建筑经济管理需要对潜在风险进行全面调查和分析，这些风险可能会影响工程进度和成本。例如，市场风险、技术风险、物质和劳动力供应的风险以及天气和自然灾害的风险。
（四）质量管理
建筑经济管理在招投标流程中的质量管理是一个很重要的方面。在项目招标、承包和施工过程中，建筑经济学家需要审查规划和设计方案，为建筑企业编制成本预算和进度计划。建筑经济学还需要定期收集数据和消息，评估厂商承诺的实际性和可行性，对施工质量及时跟进。
三、结论
建筑经济管理在招投标中的地位是至关重要的，这对于建筑工程项目的可持续发展和顺利开展是有机联系的。在招投标的过程中，建筑经济管理需要全面考量成本、进度、风险和质量等方面，使中标企业能够合理地分配资源，提高项目的综合效益。因此，建筑公司以及建筑从业者需要意识到建筑经济管理对工程建设的重要性，积极学习和实践建筑经济管理，并且逐渐形成自己的制度和标准，使招投标工作更加公平、公正、公正以及规范化。