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一、控制概述
二、控制计划
三、SPC
目 录
1
WORKREVIEW
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2
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UNDERWORK
GENERAL WORK REPORT FOR FOREIGN
第一部分 控制概述
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01
控制概述
我们不希望今后重新调整过程；
想从改进措施中不断获益。如果不及时进行过程控制, 过程会随着时间的流逝逐步退化，改进成果会随之丢失。
控制阶段为何重要
01
控制阶段确保对过程的改进结果能够维持下去；
除此之外，控制阶段还提供一种信息共享的方式，帮助加速在其它地区进行类似的改进。
控制阶段是六西格玛项目中最为重要的阶段！
控制的目的是什么？
02
参与度
黑带、绿带
流程所有者
定义
测量
分析
改进
控制
流程负责人的参与是成功的关键！
责任的转移
Xs控制
控制的思路：
为确保“Y”值保持优化状态，需确保“X”值保持受控状态。
X’s为何会不受控
要取得好的结果, 我们应该注重的是过程的输入, 还是过程的结果 ?
f(X1,X2…)
Y=
结果
原因
波动的存在
偶然原因的波动
自然的；
随机的；
过程固有的；
异常原因的波动
可能由于操作员的失误、指令干涉影响或信息缺陷等导致；
与偶然原因的波动相比，一般幅度较大；
过程绩效水平表现为不可接受。
异常原因会导致过程向失控方向移动，使得过程输出偏离期望的绩效标准。
波动始终存在
只能减小、
不能彻底消除！
稳定性概念
过程稳定性或称处于统计控制状态，是指仅包括偶然原因引起的波动时，测量的过程分布特征参数（位置，分布，形状）随时间的变化维持恒定。
稳定的过程使我们可以预测该过程未来的变化趋势。
开发过程控制的关键步骤
完善实施计划
策划和实施解决方案，开发控制每一个关键X或重要波动来源的方法；
定义控制过程X所要求采取行动的各个领域，并决定各种行动的相应规范；
完善数据收集计划
建立必要的实时测量系统来测量项目Y，并制订一个应急响应计划来规定过程表现低于绩效标准时应采取的措施；
保持沟通
使过程及控制计划形成文件体系，从而确保过程的标准化和项目改进的持续收益；
人员培训
运行新过程并收集数据来维持与监控改进结果
控制阶段需要完成
控制计划
监控计划
反应计划
标准化过程
文件化程序
所有权的转移
改进行动、知识和学到的经验的集成化和制度化
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