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提纲
CONTENTS
把好招聘的第一道关；
激励措施与目标管理、员工准备度相协调；
通过人才池的建立，形成良性循环的培养通道。
01
02
03
一、把好招聘的第一道关
50%
吸引人才
关键人才的识别标准和测试模型
关键人才的信息资源库
面试人员的综合判断能力
价值观、兴趣爱好、成长经历的考量
一、把好招聘的第一道关
招贤纳士
二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调
关键人才的职业发展规划
工作过程的目标管理
人才能力瓶颈的解决方案
员工准备度与激励措施的协调
企业文化的反复宣贯和言传身教
激励人才
二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调
知人善用、人尽其才
三、人才池的建立，形成良性循环的培养通道
建立人才蓄水池，形成人才梯队
建立人才与项目协调的储备机制
建立提升的标准和通道
建立淘汰机制
保留人才
三、人才池的建立，形成良性循环的培养通道
同舟共济
总结
吸引人才
激励人才
保留人才
关键人才的管理之路
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汇报完毕！
演讲人姓名