文档介绍：1
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课程指引
第二章主要内容
1
精益生产的核心特征
精益生产的核心理念
精益生产之八大浪费
2
企业的运营目的?
制造产品?
制造利润?
企业运营的真正目的在于制造利润,因此在企业的整个运营过程中,如何获得最大的利润是企业运行的
头等大事!!!
第一节精益生产的核心特征
精益生产之八大浪费
*
*
赚钱
收益从哪里来?
第一节精益生产的核心特征
精益生产之八大浪费
提高价格
降低成本
扩大生产规模
--高投资,高风险
--破坏市场,降低竞争力
--无需投资,
回报率高
如何增加经营利润:
——扩大生产规模
(高投资、高风险)
——提高价格
(破坏市场,降低竞争力)
——降低成本
(无需投资,回报率高)
成本降低10%,等于经营规模扩大一倍!!!
获得利润的手法:
降低成本,提高利润;
通过改善消除浪费,提高附加价值实现
精益生产之八大浪费
精益生产的核心理念:
消除生产过程中的一切“浪费”!
“减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。
——大野耐一
假如商品售价中成本占90%、利润为10%,把利润提高一倍的途径有:
一、销售额增加1倍;
二、从90%总成本中剥离出10%不合理因素(即无谓的“浪费”)。
第一节精益生产核心特征
成本降低10%,等于经营规模扩大一倍!!!
精益生产之八大浪费
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精益思想告诉我们
成本可以无限下降
——改善无止境
成本取决于制造的方法
精益生产之八大浪费
成本依制造方法而异
成本的构成
各公司同样费用
整体费用
依生产方法而异
如果是相似的产品,各公司在单价、构成比方面不会有大的差异。如果发生差异的话,那是在某个产品整体或某个工厂中由于生产方法的不同而产生的。
对于同种产品,成本取决于制造的方法。即使同样的设计、同样的设备、同样的材料,也会因物流的方法而改变成本
材料费
劳务费
零部件
能源
其他
精益生产之八大浪费
利润
能竞争
买的多
单件挣
的多
无事故
无赔偿
良品
制造安全无事故
低成本
交货期短
彻底消除所有浪费
生产制造方式改变
提高附加价值效率
精益生产+人才育成
精益生产获取利润的途径
精益生产之八大浪费
3
2
1
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1
3
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1
3
3
2
1
物流的过程
1
2
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4
4人4台机
按计划生产,
有很多在库品
改善前
1
2
1
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4
2
1
3
4
2
3
4
物流的过程
改善后
2人4台机
,
人数1/2,
中间库存降低
②
①
1号机
2号机
4号机
3号机
③
④
⑤
⑥
人数1/4
中间在库0
最终结果
精益生产之八大浪费
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丰田“赚钱”的秘密
销售价格
成本
消除浪费,在销售价格中降低成本的结果。
成本
①、必须在客户期望的销售价格以下。
②、为了创出高收益,必须依靠人的智慧来降低成本。
如果自己公司有比其他公司质量好、价格便宜的
产品,其价格将会成为销售价格的基准。
销售价格由顾客决定
销售价格
利润
利润
精益生产之八大浪费