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部属培育OJT训练技巧之提升弘昌培训
主题一 训练三大体系
Off—JT SELF DEVELOPEMENT
 
OJT
OJT：单位主管对部属的培育活动
Off—JT：离开工作场所的集合式教育
SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动
训练体系少了OJT会是什么样子
OJT优点
1． 比较实用
2．  不耽误工作时间
3．  比较经济
4．  教学相长
5．  机会教育
6．  比较持续
即学即用是OJT最大的特点
Off—JT优点
1．    专业化
2．    共通性
3．    完整性
4．    系统性
5．    速度快
OJT能掌握训练需求
⑴ 需要训练部门统筹办理的OFF—JT课程

● 新人训练
● 企业人训练
● 阶层别训练
● 项目训练
● 共通性训练
⑵ OJT提供共通性课程训练需求
什么人?

什么课程?

什么时候?
训练体系未建立前OJT在需求掌握上扮演着重要角色
那些训练项目透过OJT较合适
1．   复杂性高的项目
2．   需要多量辅助性知识的项目
3．   完成周期较长的项目
OJT与Off—JT的训练目标比较
训练项目
OFF—JT
目标
OJT的目标
态度
接受
人格形成<br忆
应用、分析、
综合、评鉴
技巧
传授
应用、创新
OJT在Off—JT之后的工作
1．
DESIGN DELIVERY TRANSFER MAINTAIN
Off一JT OJT
2． ⑴补充
⑵解疑
⑶鼓励运用
⑷检核
⑸修正
⑹强化
&#160;&#160;
&#160;Off一JT在点燃火苗，OJT在加油添材
OJT在训练评估之运用
＊ 训练评估最困难的部分
⑴ 行为评估
⑵ 组织绩效评估
＊ 评估量表可以与OJT计划表做结合