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生产作业方式——作业长理念培训
目录
一、什么是作业长制
二、目前哪些企业在运用作业长制
三、作业长的基本职责
四、作业长制的特点
五、与现有管理模式的区别
六、实施关键
七、标杆企业
八、点检
一、什么是作业长制
作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产，确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。把全部现场所发生的问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式。
二、目前哪些企业在运用作业长制
美国的菲利普·莫里斯公司
英美烟草公司
日本新日铁公司
中国宝钢（国内的钢铁行业用的比较多）
红塔集团
金隆铜业
… …
组织结构设置
首席作业长
甲班作业长
乙班作业长
丙班作业长
品保作业长
设备点检作业长
厂 长
工 长
作业员
设备点检员
三、作业长的基本职责
1、日本新日铁：
对每个工人、对每个半组、工作管理、物资管理、设备管理、安全管理、环境管理、车间之间的联系、与其他部门的关系、与上级领导的关系、与工会的关系、制度上的规定的职责。
2、红塔作业长基本职责
在计划管理上，作业长是计划编制的参加者、实施的执行者和管理的推进者。作业长通过参与作业区计划的编制工作，保障计划的可靠性与可操作性，并以计划作为生产、技术等方面的基本管理目标，在作业实践中认真执行。
在质量管理上，作业长对本作业区内的产品质量负责，严格执行岗位规程和各项制度，坚持标准化作业，严格工艺纪律，搞好岗位自检和工序控制，以良好的工作质量保证最终产品质量达到和超过标准的规定，满足用户的要求。
在生产管理上，作业长的基本职责是牢固树立按合同组织生产的观点，抓生产数量和质量。并针对生产中的薄弱环节，提出改进建议。
在安全管理上，作业长要在日常的生产管理指挥中，做好预防性的安全管理工作。不仅要建设一个安全的作业场所，整理好现场生产秩序，管好安全设施和防护装置，还要善于判断，预防事故，要对生产上的异常情况和事故原因做出迅速而准确的判断，并及时解决。
在标准化作业中，作业长起了关键作用。正是有了标准化作业，才能推行作业长制，而作业长也进一步推动了标准作业，由于二者结合，实现了管理方法、工作程序、时间系列、安全工作、行为动作、礼仪环境和服装标志的标准化。
在成本管理中，作业长的基本职责是挖潜革新，增产节约，努力提高劳动生产率，提高设备利用率，降低产品成本，提高经济效益。
3、宝钢作业长职责
三句话：组织生产、协力经营、带好队伍
生产作业指挥权
协作作业管理权
突发事故处置权
业绩考核评价权
奖金分配决定权
工资定级建议权
岗位人员组合权
班组长和后备作业长使用建议权
炉前作业长管理内容一览表
类别
管理项目
管理内容
承担方式
操作类
1、炉况判断、调剂
1、炉况的现状和趋势判断，调剂动作量安排
2、原燃料变化的管理，相应对策的落实
操作分析，执行操作方针，生铁质量管理
当班作业长负责操作分管作业长做月总结
2、休风、送风操作
1、休风准备工作(包括计划、资材、工器具)
2、执行休风计划，进行休风、送风操作，实先确认。
3、休风工事进程掌握信息，安排配合事项
当班作业长负责作业
分管作业长作出休风中分担表
3、事故应急处理
1、事故发生时应急处理
2、事故现场保护和原因分析调查
3、事故联络、信息畅通、准确、及时汇报上级主管人员
事故发生时的当班作业长全权指挥
类别
管理
项目
管理内容
承担方式
管理类
1、炉前作业管理
1、出铁出渣的安排
2、炉前作业难点的排除
3、渣铁运输系统的安排联系
4、炉铁、冷却设备点检工作的安排
当班作业长负责
分管炉前作业的作业长每月写出总结
2、设备管理
1、设备日修项目，月定修项目的委托
2、设备故障时联系抢修并安排对策，减少影响
3、设备周期点检和趋势管理，记录。
抢修项目由当班作业长负责，其余由分管设备作业长负责，每月写出总结
3、安全管理
1、安全巡视（劳防品穿戴、劳动纪律、标准化作业等）
2、安全隐患查找和整改措施落实
3、安全活动组织和学习
当班作业长负责，分管作业长每月写出安全月总结
4、资材管理
1、常用资材的进货和库存量管理
2、特殊工器具管理
3、常用工器具和炉前备品管理
分管资材备件的作业长负责
5、人员管理
1、人员的岗位分工、培训、业绩考核、工资晋级管理
2、安全教育和思想工作
3、班组创优和文明建设
各作业长负责自己所在工段