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（优选）七大手法培训
QC七大手法
从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用QC七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。
70年代初，日本人大力推行QCC活动，除了重视现场的数据分析外，并逐步运用一些新的品管手法，对工作现场伙伴的情感表达和语言文字资料进行分析，并逐渐演译成新的品管手法。
QC七大手法是将散漫无章的语言资料变成逻辑思考的一种方法，也是一种事先考虑不利因素的方法，它通过运用系统化的图形，呈现计划的全貌，防止错误或疏漏发生。
旧QC七大手法
层别法
-调查数据用于分析
数据的定义：数据，就是根据测量所得到的数值和资料等事实。
收集数据时应注意的重点
收集正确的数据。
避免主观的判断。
要把握事实真相
-调查数据用于分析
检查表
检查表定义：
检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，将需要检查的内容或者项目一一列举出来，定期或不定期地逐项检查，并将问题点记录下来。主要作为点检用检查表或记录用检查表。
-调查数据用于分析
-调查数据用于分析
记录用检查表：又称改善用查检表，以符号、记号或数字（如□、√、×、正……）记录的图表，常用于不良原因和不良项目的记录。
电视故障投诉状况检查表
-调查数据用于分析
：又称备忘点检表，常用于机械设备与活动作业的确认。这种检查表主要是调查作业过程中的情形，可防止作业上的疏忽或遗漏。
-调查数据用于分析