文档介绍：企业如何做强做大做一流 ——定位、机制、人力资源
前言
随着企业渡过最初的创业期,企业有了产品和销路,开始有了一些积累,生存压力有所减缓,这时企业下一步发展问题就开始提上议事日程。
而企业要发展,就必然会遇到向哪个方向发展、以及如何解决发展过程中的能力短缺问题和可持续发展问题。
本讲针对这些企业转型过程中关心的关键问题,进行相应的探讨,供各企业领导参考。
一、企业发展定位
企业经营定位
应该继续保持专业化发展还是应该进行多元化经营?——应该往哪个方向发展?
应该先做强还是先做大?自己做还是合作发展?做加工还是做自有品牌?——如何发展?
在企业积累了一定资本以后,我们是尽力维持现状还是进一步拓展?——要不要进一步发展?
1、定位确定思路
作为一个企业,在考虑未来的发展时,首先必须明确自己将来准备做什么。
要明确定位,就必须基于公司管理层对于公司将来所面临的外部环境,对企业自身所拥有的实力的认识,以及对企业核心人员致力于企业发展的目的的分析。
正是基于对环境自身实力和追求的假设,人们才能明确公司应该做什么。也只有在明确了定位以后,才能确定怎样做最合适。
战略管理的根本任务
想做敢做该做
能做可做
根据内外环境分析,解决做什么,审战略根本任务是:制定、实施和评价。
业务选择和发展战略:多元化或专业化。
21世纪经营环境的变化
政策的放开、经营全球化和资本经营方式的出现,破除了地域和行业界线,使竞争更加激烈。
产品的供过于求和顾客需求的个性化,使顾客成为市场的主宰力量。
科学技术的发展和信息技术的广泛使用,使传统的经营管理方式面临巨大挑战。
稳定可预测的环境一去不复返,21世纪的经营环境日趋变化莫测。
预测:可能的环境
在21世纪,变化将成为日常行为。
体制改革进一步深化,政府行为趋于规范化,规则国际化、企业民营化成为必然趋势。
竞争全面展开,优胜劣汰机制真正建立,企业发展取决于自身努力。
所有企业都将转化为服务性企业,信息化、网络化成为必然趋势。
有形的产品只会不断贬值,无形的智能和稀缺的资源才会不断增值。
结论1:不进则退,进要思变
1、统一思想,不能往下推
2、明确方向,要协调统一
3、指导、协调、借力
在竞争的市场环境中,不进则退,不管是维持现有水平还是进一步发展,都需要我们付出比昨天更大的努力。
建立能够适应不断的变化并在变化在增强竞争优势的机制。
进行企业产权结构和运行机制的变革,增强企业发展动力和适应力。
加强人员培训和内部科学管理、加强技术创新,注重能力、资源、品性的经营和知识积累,以增强企业竞争力。