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安全管理与执行力
安全这个话题，既不古老也不陌生。相反它沉重，似乎又透着永
恒。因为它得年年讲，月月讲，天天讲，时时讲。安全是生产中的主
题，是发展的永恒动力。一个企业得以生存发展，主要强调以下几方
面：
一、抓好培训是根本
多年的安全生产管理表明，安全教育培训是保障安全生产的一项
治本之策。要实现安全生产，就要抓住安全培训这个根本，只有高度
认识到安全教育培训，才能真正做好安全生产工作，实现真正的安全
生产。
每一次事故的发生都是安全意识不强，操作行为不规范所致，从
事故中知道安全可贵，从事故中总结安全教训，是事故留给我们的唯
一利益。我们要知道所有的事故都是可以预防的，都是不该发生的但
却实实在在的发生了，损失是惨重的，教育是深刻的。
企业本身员工流动性大，员工进厂前自身安全意识和安全素质不
高，加之企业要满足自身生产目标需要大量员工，因此我们更要加大
安全生产培训工作力度，安全教育培训不是一蹴而就，一劳永逸的，
要常抓不懈，与时俱进，只有不断创新，落到实处，安全培训的作用
才能得以充分发挥。为了加大安全宣传力度，避免时间一长，走过场、
形式化的问题，公司安全处工作人员绞尽脑汁希望通过灵活多样的形
式让安全教育融入人心。从此以后，我们动力厂门口多了一张看似普 : .
通的桌子，通过下班期间，组织全员进行安全培训。为了带动员工行
程学习安全生产知识的新热潮，公司安环处自己配置抢答器，以分厂
为单位，组织员工参加安全知识抢答赛等等，这些方法不仅将安全教
育融入到日常生产中来，也提高了员工学习安全、主动接受安全教育
的积极性。
二、执行力是关键
执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理
方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大发
挥，安全生产就会有可靠的保障。在日常管理中，班组长首先必须在
思想上对安全生产有高度的认识，要具备高度的责任心，除了定期培
训和考核外，切合实际地制定班组安全奖罚条例，以提高工作人员积
极性。通过学习，必须清醒地认识到自己在安全生产中肩负的责任，
严格遵“三不伤害”原则，树立零事故、多查处、严防范的安全理念，
真正实现“要我安全”向“我要安全”的思想理念。其次要真正将责
任落实到个体，落实到实处，否则再好的决策，再美的蓝图都只能是
一句空话。
三、细节是保障
古语道：“患生于疏忽，福起于细致”。任何事故的发生,都是由
一句歌谣唱的：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢
了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一
个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。查理准备与里奇蒙德决 : .
一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马
掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了
火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。百
分之一的错误导致了百分之百的失败，一钉损一马，一马失社稷，你
是否听到一个远去的王朝风中的悲鸣——细节决定兴亡！所以在我们
的工作环境中也是同样的道理，关注每个细节是公司发展的重要保
障。但是，在我们工作中，员工最容易忽视的就是细节，因而给安全
工作的偏差和隐患许多可乘之机。例如，有的工人工作完之后，为了
贪图一时舒适，可能就忽略安全的重要性，不戴安全帽进入工作现场；
为了贪图一时的方便，就不顾危险源，私自在禁烟地吸烟；在巡检时，
遇到螺丝松动不去理会，轻易相信不会影响正常工作。其实，管理不
善的企业并不是被大事打倒，而是输在一些不显眼的细节上。纵观企
业的安全管理，正是由方方面面的细节组成。
一个企业要想生存的稳定，久远，就要加强领导的管理与执行力，
让我们都行动起来，以丰富的安全理念，扎实的安全知识武装自己，
将安全工作抓紧，抓好，抓实，为公司事业发展保驾护航！