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投资可行性分析报告范本
在进行投资之前，做好相关的可行性分析，能够有效的
降低风险，下面是 XX 分享给大家的投资可行性分析报告范
本，希望对大家有帮助。
根据有关体育健身休闲资料显示： 21 世纪，随着人们
自我保健意识的强化，将是体育健身休闲业走向更加发展、
更加辉煌的世纪，人们不仅在饮食、睡眠、心态等方面进行
保健，更重要的是在体育健身方面加强了锻炼活动。不难预
测，中国的体育健身休闲业在全世界后来居上，随着体育健
身休闲热的兴起，国内将出现一个庞大的消费市场。
体育健身休闲，对社会消费需求结构有较好地适应性，
改革开发以来，城市居民收入大幅度增长，初步具备了或已
经具备了走出去蹦一蹦，玩一玩，活动活动的物质条件，而
且实行“双休日”和其他节日改革之后，城镇职工，每年有
一百多天的时间，在有钱很有闲的条件下，社会各消费阶层
特别是青少年这个阶层，都想选择合适的体育健身休闲项目
进行保健休闲。运动休闲项目早在上世纪 90 年代末就已成
为商家热衷的投资项目。当时滚轴溜冰、乒乓球馆也曾风靡
一时，但都未经受住市场的考验。不少业内人士认为，由于
滚轴运动较为时尚，顾客大多是青少年，因此无法持久。而
乒乓球的运动量较小，也没能走远。羽毛球正好介于两者之
间，一方面其运动量较大，在休闲的同时能够很好地达到健 : .
身的目的；另一方面它民间普及率广，老少皆宜。一个便宜
三个爱。体育健身休闲运动是一个长期坚持的项目，它的投
资是一次性的，基本没有进货成本和货物积压的烦恼，一旦
拥有稳定的客户群。
目前，化州市羽毛球馆的基本情况是：全市仅有市府羽
毛球馆 1 家，按照羽毛球场地标准，其有 6 个羽毛球运动场
地。根据该馆经营状况，市府羽毛球馆全天开放，收费均为
13 元/小时，运动期间运动器械自备。因此，发现我市羽毛
球体育健身休闲项目发展存在问题是： 1、球场少，出现一
大部分市民租不到场地。 2、包场。市府羽毛球馆今年开春
至九月份左右，晚上的活动时间就给个别市民长时间包场，
所以晚上就基础是一小部分人暂用了整个场地。 3、缺乏相
当的激励机制或者是会员卡优惠机制。影响了大部分客源接
续。
投资金额约 xx 万
标准羽毛球场地的尺寸为： 15m×7m=105m2。场地双排
布置，中间设置休息地带 2m，球场宽度边线离建筑物外墙边
线为 1m，场与场之间的距离。
8 个羽毛球场地的球馆建筑面积为：105×8+20≈1XX m2。。
球馆的结构、地板：结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、
瓦面为铁皮瓦面、地板为塑胶地板。造价：在此设定场地是
租赁，不计入造价，按月交租金，租赁期限 年 : .
投资造价：在此设定土地是租赁，不计入投资，按月交
租金，租赁期限 30 年。，塑胶场 10000 元一个球场，钢结构
600 元/ m2，水电元/ m2，设备 20 元／m2。总造价约为 150
万人民币。
羽毛球馆营业分析
1、球场馆出租价格
周一至周五：7：30—17：30，15 元/小时；
节 假 日：7：30—17：30，15 元/小时；
周一至周日：17：30 以后，20 元/小时；
短期包场以及长期包场具体定价。
2、球馆场地出租时间
经观察分析，球馆场地出租时间计算如下：
球馆每年的 1、2、3、4、11、12 月为淡季， 5、6、7、
8、9、10 为旺季，白天淡，夜晚旺。每年除开法定假期正常
营业
3、电费支出
8 个球场使用个，考虑到风扇等其它用电平均每个球场
千瓦。
4、饮料、羽毛球等销售年收入：
5、广告费支出：1000 元/年。
6、每月土地租金：500 元/月×12 月/年=6000 元/年；
7、每年人工工资：1 人×1000 元/月×12 月/年=1XX 元 : .
/年；
8、每年工商、缴税：元/月×12 月/年=元/年；
1、各球馆的营业价格基本上在
周一至周五： 8：30—17：00，10～15 元/小时，选用
10 元/小时；
节 假 日：8：30—17：00， 25-45/小时，包场 25 元/
小时，选用 28 元/小时；
周一至周日：17：00 以后，25-45 元/小时，包场 25 元
/小时，选用 28 元/小时。
2、球馆场地出租时间
球馆场地出租时间计算如下：
球馆每年的 1、2、3、4、11、12 月为淡季， 5、6、7、
8、9、10 为旺季，白天淡，夜晚旺。
每年 365 天，球馆放假时间 5 天，周一至周五时间有 250
天，节假日时间有约 110 天。
周一至周五：8 点 30 分～18 点最淡，基本上无人打球，
球馆出租时间计 4 小时／天，全年 8×250= 小时；
18 点～20 点、22 点～23 点次之，淡、旺季时各有 10%、
50%球场出租，即这时出租场地 ～ 只，时间 3 小时，球馆
出租时间平均 × = 小时／天，全年 × = 小时；
20 点～22 点是每天最好的，淡、旺季时各有 40%、90%
以上的球场出租，即这时出租场地 ～ 只，时间 2 小时，球 : .
馆出租时间平均 2× = 小时／天，全年 × = 小时。
节假日：10-22 点，淡、旺季时各有 60%、90%球场出租
算，时间为 12 小时，每个场地出租时间平均 9 小时/天，球
馆平均 ＝ 小时/天，全年 ＝ 小时。
3、灯光照明
每个球场每边使用 400 瓦灯泡 2 个，每 个球场使用 400
瓦灯泡 22 个，共使用灯泡 个，每个球场平均 ×400／20=880
千瓦，考虑到风扇等其它用电平均每个球场千瓦，电价元／
千瓦/小时。
4、年经营收入
、球场出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；
、饮料、羽毛球等销售年收入：经与市较大的部份球馆
工作人员了解，销售额收入夏天也不会超 元/月，冬天 /月
左右；利润率在 %左右，平均月销售利润在 元左右。 元/
月×12 月/年= 元/年。
、其它收入： 元/年。
1—3 项合计年收入： + + = 元/年。
5、年经营支出及利息、折旧
、设定每年土地租金： 元/月×12 月/年= 元/年；
、每年人工
工资： 人× 元/人/月×12 月/年= 元/年；
、每年电费：小时×千瓦/球场/小时×1 元/度×= 元/ : .
年；
、每年维修费： 元/月×12 月/年= 元/年；
、每年工商、缴税： 元/月×12 月/年= 元/年；
、每年卫生防疫：元/年/平方米×2200 平方米+60 元/
年/人× 人=元/年；
、其它： 元/月×12 月/年= 元/年；
、每年利息、折旧 元/年
1～8 项合计开支： + + + + + + + = 元/年。
由此可见，球馆年利润： － =
、风险分析
1、固定成本较高：球馆的变动成本只有电费一项，而
固定成本年达 元，占总成本支出的 95%以上。如果营业额减
少，其成本支出并未有相应减少多少，意味着存在一定的风
险。
2、营业时间的太短。羽毛球馆一般晚上生意火爆，白
天则空闲。诺大的场地闲置，经营不当的话付出的租金得不
到应有的回报。
1、加大宣传力度，扩大宣传范围，讲究宣传技巧，落
实宣传措施。
2、通过电视、广播、报纸和大众媒体进行不断地反复
宣传。
3、利用本市和其它城市的沿街厨窗、灯箱、板报等形 : .
式进行宣传。
4、举办各种羽毛球赛事，依靠企业赞助，培养体育人
才，扩大球馆影响。
项目实施计划
1、XX 年 5 月前完成球馆主体，XX 年 6 月完善设施的配
套，XX 年 7 月前球馆投入使用。
2、项目设施保证：
化州总人口 140 万，其中市区人口 30 多万。市区体育
运动爱好者约 9 万，其中羽毛球爱好者约 8000 人。市区居
民平均月收入 XX 元。羽毛球爱好者主要是公职人员，以公
务员居多，其他人员以成功商人、中薪阶层为主。
因此，初步预测：全市社会各消费阶层潜在客户大约 人，
其中青少年客户 人、中老年客户 人。伴随着化州市市民对
羽毛球运动爱好热度的提高，羽毛球馆的建设应当相应加强，
在运动场地上予以保证。 因此，投资体育健身休闲业大有
可为，投资羽毛球馆市场前景广阔。