文档介绍：完善内部控制避免高管“过劳死”
自2010年起,上市公司高管猝死频发,其中60%以上为高管“过劳死”,%的企业家平均一周工作6天,每天的工作时间将近11个小时,。
“过劳死”最早出现于七八十年代的日本,在那段经济繁荣期内,日本沉浸在全社会的财富贪欲与超越美国的盲目***中,这与我国现阶段的发展颇为相似。近些年,我国的一项统计显示在30岁至50岁英年早逝的人群中,%的人死于因过度疲劳引起的致命疾病。其的标志性原因是:加班时间过长、劳动强度过重、心理压力过大。
我国知名企业高管”过劳死”现象还有二个最明显的特征:一是所在行业发展迅猛,企业正在飞速发展;二是内部控制尚不成熟,最明显的特征是高层管理职责过多。这两个特征背后是公司的管理和内部控制不成熟,比较国外知名企业可以轻易发现,高管权利范围过大,往往事无巨细亲自审批;组织结构尚需完善,多部门分工配合常需老总协调;高管职责过多,工作中要不断拓展各种能力。
李学军与卫士通
以今年二月病逝的卫士通公司(股票代码:002268)李学军总经理为例,其所在信息安全行业有着良好的发展前景,整个行业自2005年起,经历了多年的高速发展,卫士通也随着行业不断发展。
作为该行业的软硬件综合服务提供机构,卫士通拥有综合的硬件生产能力和软件设计水平,同时由于其行业特点其销售采用直、分销综合模式,部分集成业务呈现工程项目式的周期长、独立核算等特点。从卫士通机构设置可以看出,其内部管理部门设计尚不完善,尤其硬件生产的管理能力、售后服务能力(在该行业非常重要)均需完善,加之部门设置尚需更完善,以2010年其《内部控制自我评价报告》中披露的主要部门设置(综合部、人力资源部、财务部、证券部、内部审计部、市场部、质量与项目管理部、营销管理中心等)看,该行业运营中的生产与质量、项目营销与产品营销、直销与分销、研发与营销等几个最需要解决的管理矛盾没有通过充分、完善的组织结构设计予以解决,必然会导致许多管理工作需要高层出面解决,无形中增加了高层的工作量。李学军繁重的工作,与之密不可分。
提到李学军就不得不提一提其前任游小明,比较两人不难看出,李学军是技术专长型的领导,在专业领域拥有很深的造诣,同时也比较精通营销;而游小明则以营销见长,并更善于运营管理。由于游小明一贯业绩优秀,加上游小明调至华东电脑后,华东电脑的业绩迅速发展,必然也给李学军带来不小的心理压力。在2009年10月30日李学军上任后至2011年病逝止的业绩中,%,%,%,%。这一点在股票价格上体现得更明显,(为准确,经过前复权处理),%;而卫士通(前复权),,%,
由此可以看出,李学军上任后为提高自己的营销能力和综合管理水平,花费了大量的精力和心血,难免造成过度劳累。
王嘉民与兴民钢圈
作为兴民钢圈的创造者,王嘉民有着第一代企业家的辛勤与魄力,80年代初,便创