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第一讲 领导力来自影响力
1978年冬天，北京大街上
时尚、自信 ---寒酸、木讷
课程背景
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03
01
02
1969年，保罗·赫塞出版经典之作《组织行为学》，他在本书中全面阐述了情境领导模式。
全球已有125个国家的2000多万经理人接受过这一培训并运用保罗·赫塞博士的领导模型
保罗·赫塞
美
领导艺术
01.
沟通技巧
01.
授权管理
01.
目标管理
01.
团队建设
01.
自我管理
01.
人际关系管理
01.
执行力训练
01.
这门课程的实质是
课程的特色
第一讲 领导力来自影响力
2017
作为管理者能否正确认识自己的角色
01
2018
能否恰当的影响他人
02
2019
能否帮助被领导者转变角色
03
2020
能否正确判断被领导者的准备度
04
2021
能否恰当的提供心理支持
05
2022
被领导者是否认同领导者
06
我们从以下角度探讨影响力与领导力的关系：
本讲重点
一、作为管理者 能否正确认识自己的角色
我要做的事情太多了，可是我总感觉到时间不够用。每天都觉得时间紧张，一周七天，天天如此。我尝试过多种规划时间的方法，但是仍无法摆脱工作中的压力。
—一位郁闷的经理
案 例
我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。
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有人告诉我他一周工作90个小时。
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韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说:
韦尔奇谈领导行为
判断今天的管理者是否称职，不是观察他一个人如何完成工作，而是评估他如何通过其他人的努力来完成任务或实现目标。
练习:
重点提示