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为了加快公司业务发展和提高工作效率，经过公司领导集体研究，现决定制定新的业务发展方案，需要相关部门和人员协作完成。现将拟定方案的通知事项通知如下：
1. 拟定方案的目的和背景
作为公司业务发展的决策者，我们需要不断地完善和优化现有业务，同时开拓新的市场和业务领域，做到业务多元化和可持续发展。为此，我们需要制定一份新的业务发展方案，以适应市场变化和公司自身的业务特点。
2. 拟定方案的范围和要求
拟定方案的范围涵盖公司所有的业务领域，具体分为以下几个方面：
产品和服务创新
渠道和市场拓展
品牌和营销策略
风险和控制机制
拟定方案的要求如下：
综合考虑市场、客户和公司自身的实际情况，制定可行性和实用性的方案；
突出创新和竞争优势，探索具有市场潜力和发展前景的新产品和服务；
结合公司特点和发展战略，寻求可持续发展的路径和模式；
考虑风险和控制机制，保障公司业务和资产的安全。
3. 拟定方案的负责部门和人员
拟定方案的负责部门和人员如下：
产品研发部门：负责制定产品和服务的创新方案；
渠道营销部门：负责制定渠道和市场拓展方案；
品牌推广部门：负责制定品牌和营销策略方案；
风险管理部门：负责制定风险和控制机制方案。
以上部门和人员需要积极协作，形成合力，确保拟定方案的质量和效益。
4. 拟定方案的时间安排
为了尽快制定出符合公司利益和市场需要的方案，拟定方案的时间安排如下：
产品和服务创新方案：3个月内完成；
渠道和市场拓展方案：2个月内完成；
品牌和营销策略方案：1个月内完成；
风险和控制机制方案：1个月内完成。
以上时间安排为最终确定，各负责部门需按时完成，确保拟定方案的全面、详细和适用性。
5. 拟定方案的实施和监督
拟定方案完成后，需经公司领导审批和批准后再进行实施。各部门和人员需按照拟定方案的内容和要求，认真履行职责和工作任务，确保实施的顺利和有效。
同时，公司领导将建立监督机制，对拟定方案的实施和效果进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，保障公司业务发展和利益。
以上为拟定方案的通知事项，请各部门和人员认真阅读和执行，如有疑问可随时与公司领导或相关部门沟通。谢谢合作！