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背景
每家公司都希望最佳人才为其服务。拥有足够的充分人员储备可以帮助企业更迅速地找到适合企业的人才。这有利于企业迎接未来的人才需求，同时也有助于企业的业务增长。因此，人员储备成为企业人才管理的关键要素。
什么是人员储备？
人员储备是指企业在未来可能需要更多员工的情况下，为争取和保证未来顺利经营而积极预备的人才储备计划。简而言之，人员储备是为未来的员工招聘需求做准备。
人员储备并非简单的招聘计划，而是一项全面的人员储备工作。人员储备涉及到人才发现、候选人评估、沟通和培训等方面的工作。
为什么要进行人员储备？
人员储备可以帮助企业更好地面对未来的员工招聘需求。一些重要管理职位空缺可能会对企业的运营产生重大影响。进行人员储备可以帮助企业避免出现这种情况，确保企业获得最佳人才。
此外，进行人员储备还可以：
拓展企业雇佣范围，吸引更多的应聘者
减轻企业的招聘压力
提高企业的人才选拔标准
如何制订一个好的人员储备计划？
制订一个好的人员储备计划需要下列几个步骤：
1. 明确招聘需求
企业需要明确未来员工招聘的类型以及规模。是否需要在几个月后招聘新员工？是需要招聘一到两个主管，还是需要招聘数百名员工？
2. 评估员工需求
评估员工需求并确定企业需要哪些人才才能满足未来的业务需求。在制定人员储备计划时，企业需要考虑员工培训、拓展机会和职业发展方面的需求。
3. 确定储备选项
企业需要查找并选择可能的储备选项。这可能包括雇用顾问、对在非管理职位表现优良的员工进行培训，以及在大学中招募实习生等等。
4. 建立联络方式
企业需要建立一种联系方式，这可以使得人才在几个月或数年后得以与企业联系。联系方式可能包括与人才社群建立联系、发布内部职位、参加职业展会等等。
5. 发布工作职位
发布工作职位并查看响应。如果计划审查算法或电子表格中的候选人，那么声明需要让候选人知道他们是极受欢迎的候选人之一，这将使他们更积极地关注工作职位。
如何实施人员储备？
计划是不可缺少的，但计划的实施同样至关重要。以下是实施人员储备的几个步骤：
1. 培训现有员工
将已有员工培训得更好，使他们可担任高级职位。加强员工培训可以提高员工的技能水平。
2. 招募新人材
如果员工储备计划涉及到一些新人材，那么企业需要针对这些可能的人才进行招聘、面试和选拔。
3. 担任储备职位
当企业遇到管理层或其他重要职位的空缺时，可以让储备人员接替这些职位。这样，可以使企业保持正常运营。
4. 定期更新
不要忘记对储备候选人的数据库进行更新。企业应该定期教育储备人员并为他们提供机会，以使他们愿意始终保持与企业联系。
结论
人员储备是一个全面的策略，通过制订计划并加以实施，可以确保企业在未来招聘期间获得最佳人才，并顺利实现未来的业务增长。企业应该在保持人员储备的同时，加强员工培训，以使自己的员工能够在未来扮演更高级的职责。