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1. 引言
库存材料评估是企业库存的管理和控制过程中非常重要的一环。当库存材料超出实际需求时，不仅会增加库存成本，还会占用企业的资金，并且对供应链的协调也会带来影响。因此，库存材料评估方案的制定对于企业的经济效益和生产运营至关重要。
2. 库存材料评估方法
ABC 分类法
ABC 分类法是一种管理和控制货物库存的方法，把库存中资金占用最重的物品放在类 A 中，次之放在类 B 中，资金占用最低的物品放在类 C 中。这种分类方法允许企业优先关注保持现有 A 类物品的库存水平和控制资金占用。
EOQ 计算法
EOQ（经济批量）是指在某一期间内需要某种物品的数量。根据中国自动化学会的标准定义，EOQ 是指使所需未来 1 年内需要购买的标准件，在满足供给的前提下，购买的总成本包括购买成本、库存持有成本和订单成本等最小的采购数量。
订单点检验法
订单点检验法是管理库存的一种方法，它可以定量计算物料的边际成本与相关固定成本之和，并据此确定订单点数量，以便在需要时及时补充库存。订单点检验法的目的是确定最小的库存数量，以满足未来需求和避免库存短缺。
3. 库存材料报告
库存材料报告是评估库存材料的方式之一，它提供的信息可用于决策支持和库存管理。
库存量报告
库存量报告提供有关库存材料数量的信息。对于每种材料，可以报告其总数量、已分配数量和可用数量。
资金占用报告
资金占用报告提供有关库存材料成本的信息。对于每种材料，可以报告其总成本、库存成本和最新单价。
库龄报告
库龄报告提供有关库存材料的停留时间的信息。对于每种材料，可以报告它们停留在库房的时间，并且可以生成警报，以指示任何超过预定时间的库存材料。
库存周转率报告
库存周转率报告提供有关库存材料流动性的信息。对于每种材料，可以报告其销售量、销售额、利润、单位成本和库存周转率。
4. 库存材料评估方案实施过程
搜集数据
收集库存材料的相关数据是实施库存材料评估方案的第一步。这些数据包括材料的名称、数量、单价、出货量和可用量等信息。
分类
将收集到的数据进行分析和分类，可以使用 ABC 分类法将库存材料分为三类。分 A 类、B 类和 C 类后，计算每个类别的库存周转率和资金占用率。
EOQ 计算
使用 EOQ 计算方法确定库存材料最佳订购量和最佳订购频率。在这里，可以参考供应商的交货时间、批量和价格等因素。
计算订单点
使用订单点检验法，计算每种材料的订单点和安全库存。订单点是指在需要补充库存时的最低库存量。安全库存是指最低关闭库存，以确保无法在提前时间内的任何缺货。
制定库存材料报告
使用库存材料报告的不同方法和技术，对收集到的数据进行转换和分析，以便更好地管理库存材料。生成的库存材料报告中应包括库存量报告、资金占用报告、库龄报告和库存周转率报告。
5. 结论
库存材料评估方案的实施可以帮助企业精准掌握物料的库存情况，提高库存管理效率，减少无效库存和资金占用，从而降低企业成本，提升企业盈利能力。在实施库存材料评估方案时，只有合理运用每种分析方法和技术，才能获得全面而有意义的库存管理报告，为库存决策提供优质的支持。