文档介绍：化工板块在建工程管理制度
第一章总则
第一条在建工程是公司的重要的资产构成部分,为加强在建工程的管理,提高在建工程的利用效率,结合公司的实际情况,特制订本办法。
第二章定义及分类
第二条在建工程是指公司处于施工前期准备、正在施工中和虽已完工但尚未交付使用的建筑工程、安装工程、技改工程及构成固定资产的设备、仪器采购、安装等。
第三条在建工程按其实施方式的不同,可分为自营工程和发包工程。
第三章在建工程的立项原则及报批程序
第四条建设项目的确定应根据公司的发展和技术进步规划、生产经营目标以及主要产品对象,合理确定工程规模、结构、内容和任务,要认真贯彻国家有关产业政策标准和规定,自觉接受国家、地区规划的宏观指导。
公司实施建设项目可行性分析的各责任部门,应结合公司的实际情况和资金可能,从公司科研、生产需要出发,进行市场预测和可行性分析,确保决策具有科学性和可行性。
第五条在完成建设项目可行性分析的基础上编制项目建议书,按照国家政策和行业、公司的有关规定,根据相应的责任和权限,逐级报批。
第四章建设项目概、预算的编制和审查
第六条建设项概、预算是项目决策的重要依据,编制单位应按公司基本建设、技术改造等投资计划,合理、准确、全面地确定各项概、预算指标,防止高估和漏项。
第七条概、预算中列入的费用,其项目内容应按国家法律、法规的有关规定列项编算,由编制单位的厂长和技术负责人签署,并经板块经理审查批准,报公司总经理审批。重大项目必须经公司董事会批准。
第五章建设项目工程合同的签订
第八条凡对外签订的建设项目工程合同,必须经总公司综合办备案审批,最迟一周内附合同向报财务部提报《资金需要计划》表,资金科根据批复的资金计划安排落实资金。资金支付依据“工程合同”及有关程序文件资料执行。
第九条建设项目工程合同可根据建设项目的实际情况,在保证工程质量、进度、降低工程造价的前提下,经批准,可采用工程价款双包或预算包干的结算方式。
第十条合同金额不得突破工程概、预算和工程投资计划,因种
种原因突破工程概、预算和工程投资计划的,必须按以上程序报批。
第十一条建设工程必须采用招标、议标方式,择优建设(供应)单位。
(一)招标、议标可根据工程的性质、规模、复杂程度及其它客观条件,分别采取公开招标、邀请招标和议标方式。受邀参加招标的单位不得少于三家,参加议标的单位不得少于两家。
(二)招标结果须经总经理批准后才能组织实施。
第六章工程在建期间的管理
第十二条自营建设项目在建期间的管理。
(一) 承担设备制造、安装调试以及有关的建设项目中的动力管线改造工程的单位,应加强工程管理,保证施工质量,正确核算工程成本。
(二) 施工单位及财务部的会计人员要准确核算各项工程成本(费用),细化工程项目,严格按项目归集分担工程费用,并建立支出明细帐。
(三) 在未办理固定资产交接手续前的支出一律在“在建工程”会计科目下核算。固定资产已经完工或交付使用,使用单位应写出工程完工验收报告,据以办理固定资产转资。
第十三条发包建设项目在建期间的管理。
(一) 各项发包建设项目,财务部要严格把关、准确核算,并认真执行公司有关政策、法规,自觉遵守财经纪律。
(二) 财务部按已签订的工程合同约定的时间和数额向施工单位预付工程款。开