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监理作为独立的第三方，为更好的履行托付监理合同，对工程工程采纳组织协调和限制，以实现工程工程的质量平安、进度、投资目标。下面我给大家整理了监理个人工作总结的5篇精选范文，便利大家学习。
监理个人工作总结1
时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自我工作成果和收获，找出工作中的缺乏和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结经历，下头是我的工作总结：
一、帮助做好信息收集工作
在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不刚好、不完整的情景下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。
为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情景下，都谨慎做好会议记录。会议纪要是会议资料的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，所以谨慎做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。
监理月报的大局部数据来源于施工当月各方面实际情景，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态情景;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情景;平安礼貌方面当月施工平安存在问题及对存在的问题采纳的措施和预控等。在做月报之前，我都会谨慎的总结当月各种实际情景，反应给资料员，仅有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实际情景。
二、对工程施工建立的质量限制
做好足够的事前限制工作。谨慎熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到有备无患，能够刚好的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方参照建施图和构造图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前限制工作。
在事中限制中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我除了做好参照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进展核查外，还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不贴合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程工程管理部，做到发觉问题刚好向总监代表汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查，尽自我最大努力做好质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。
三、对平安礼貌施工限制方面的工作
在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不行预料的，可是是能够预防的。建立相应的健全的检查制度，发觉隐患刚好整改。监理人员在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监视和管理工作外，坚持对施工单位的平安管理人员要求做好日常平安教育、技术工种的平安技术教育和岗位平安技术交底工作的检查，每月进展定期或不定期的形式进展现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织做好平安大检查工作。
针对公司对工程平安限制所提出的要求，加大了监视管理的力度，对存在的问题刚好下达整改通知书，要求施工单位进展整改，并催促整改，刚好进展再检查。
总之，对于工程施工建立监理过程中的质量限制尤其是对平安礼貌生产限制的详细工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前发觉问题;脚勤，多在现场转、巡、查;嘴勤，对发觉问题要多讲;手勤，刚好做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地保证工程的平安生产。
监理个人工作总结2
监理个人工作总结
一、一年来监理工作的根本情景：
(一)、一阶段：驻中铁__局监理工作情景
监理工作时间：20xx年4月6日至20xx年7月27日
监理工作范围：厦深线ⅲ标段dk125——dk131
主要监理设备情景：1、钻孔桩2、桥承台砼3、桥墩、台砼4、涵根底、身、盖板砼、沉降缝、防水层5、重点工程、部位现场旁站工作。
主要监理工作任务完成情景：
1、钻孔桩：71根。2、桥承台砼：21个。3、桥墩台砼：24个。4、涵洞：7座。涵洞防水层：20座。5、桥、涵工程检验批复核签字：687个。6、填写旁站监理记录：71份。7、填写监理日志：289份。
(二)、二阶段：驻中铁__局监理工作情景
监理工作时间：20xx年7月28日至20xx年12月20日监理工作范围：厦深线ⅲ标段dk110——dk112
主要监理设备情景：1、钻孔桩2、桥承台砼3、桥墩身砼4、箱型钢筋砼梁5、重点工程、部位现场旁站工作。
主要监理工作任务完成情景：
1、钻孔桩：151根。2、桥承台砼：38个。3、桥墩身砼：39个。4、箱型钢筋砼梁2孔。5、桥工程检验批复核签
字：1105个。6、填写旁站监理记录：153份。7、填写监理日志：434份。
二、监理工作的做法和体会
1、做法：(1)、重点限制：钻孔桩施工，有设计变更的，没有收到设计单位批准签字盖章的变更手续，专业监理工程师不能进展检孔验收。(2)、制作后成品钢筋达不到设计尺寸要求的，经历收不合格的，不能运用。(3)、构件钢筋的规格、数量、绑扎尺寸不贴合设计要求的，不予验收。(4)、桥承台施工：没有收到检测单位签字盖章合格的桩基检测结果通知单，专业监理工程师不能进展承台钢筋骨架、模板加固验收。(5)、要保证砼施工质量，必需限制各种材料设计规格、施工协作比、坍落度、砼的和易性。(6)、初张拉、终张拉后，对锚具、夹片进展全部检查，到达合格。(7)、孔道压浆后，对锚孔进展全部检查，到达全部合格。
2、体会：(1)、要保证施工质量，严抓施工过程管理。(2)、谨慎执行全过程旁站重点工程、部位，做到心中有数，并能保证施工质量及平安。(3)、要做合格的专业监理，就必需全面学习、驾驭监理标准要求，严格执行监理标准。
三、对监理工作的提议和看法
1、现场监理组，应专设测量组。对设备的重点高程进
行复测。保证设备的几何尺寸要求。
四、监理工作须要加强的地方
1、承包单位的技术人员，技术资质不够，技术本领差，不能完成施工技术指导工作。个别特种作业操作人员没有合格资格证书，作业质量达不到技术标准要求。所以，监理部门对施工单位技术人员、特种作业人员的资质审核进展严格限制。
监理个人工作总结3
20__年全年以来，监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下，在监理部工作运行中，我们时常坚持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通，征求看法亲密协作、本着效劳于顾客原那么。在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实总公司经营方针，努力探究和开拓监理部开展的新思路、进取协作扩大监理工程范围。
努力提高自我的监理水平，以科学、公正、遵守法律、诚信为准那么，以监理效劳质量为保证，以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下，完成了本年度公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经历，为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的根底。现将本年度的工作情景简要总结报告如下：
一、工程概况
本年度我监理部共12项工程。其中：七项工程为房建工程，投资26370万元;四项为市政工程，投资6290万元;一项为马路工程，投资16764万元。完成13年全年15项工程：。
(注：。)
20__年度监理业务情景如下表：
20__年度监理业务情景一览表(略)
注：1、青城山应急道路工程，属市政工程，暂定金额1010万元。
2、张江御景豪庭工程为一期。
二、工程监理部工作总结
工程监理部结合本年度工程的实际情景对工程质量限制、进度限制、平安管理、组织协调方面进展以下总结。依据监理合同规定的监理范围和限制目标，并结合探究监理人员的年龄层次，专业水同等条件，由总监带头，其他成员进取协作，共同开展各项的监理工作。
依据监理规划细那么的要求，工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位职责制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责。各监理人员刚好协调沟通，为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度，促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺当完工，监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。
三、监理部的工作方法及原那么
各总监理工程师根本上要求各专业监理工程师从工程建立工程实际启程，以执行有关政策，严格履行《建立工程托付监理合同》，谨慎执行有关标准和各项法规为原那么。以工程建立质量高、投资合理、进度快并确保平安为限制目标。以“遵守法律、诚信、公正、科学”为行业标准。以
事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建立工程托付监理合同》中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，进取探究总结工作经历，使监理工作表达出他的科学性，公正性。
在业主的效劳方面，监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采纳以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原那么开展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进工程建立监理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情景
全体监理从业人员进取催促施工企业谨慎贯彻“平安第一，预防为主”的方针，执行安生产法律、法规和建立行政主管部门关于平安生产的规章和标准。定期检查各工程部监理人员的岗位职责的落实情景。
1、在工程质量限制方面
监理部首先把握对工程质量限制的原那么，将质量限制贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。同时，监理工程师们坚持全过程质量限制的原那么，不仅仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查;不仅仅对构成的产品质量验收进展限制，还对工程在施工前和施工过程中进展质量限制。
2、在进度限制方面
首先以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态限制与静态限制相结合。开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求，刚好编制总进度打算报工程监理部总监理工程师审批。监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的困难程度、施工现场的条件、施工队伍情景等，对施工单位编制的进度打算进展审查，看其是否贴合进度目标的要求，打算制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供给相互配套，如有重要的修改看法，要求施工单位重新申报。
3、在平安管理方面
严格执行《建筑工程平安生产管理条例》，贯彻执行安生产的法律、法规，建立行政主管部门的平安生产的规章制度和建立工程强制性标准，催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产职责制，催促施工单位对工人进展平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底，审核施工方案及平安技术措施。检查并催促施工单位，遵照建筑施工平安技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施，监视检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、礼貌施工等各项工作检查。每月进展质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的责令其停顿作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，情景紧要的，应责令停工整改并刚好报告建立单位，审查施工单位工程经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。
4、在组织与协调方面
由于建立工程的多样性和困难性，更由于不一样工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的工程监理而言，组织协调本领的凹凸根本上确定了整个工程监理部的成效优劣。目前的工程现实确定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在证明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有盘旋余地。
异样须要留意的是：代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监视检查监理行为是质监站的主要工作资料之一。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全能够做到与政府监视部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。
5、在合同管理方面
现场监理过程中，受业主托付，工程监理部依据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进展监视管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时提议业主中止合同。
6、在信息管理方面
工程监理部组织内部人员刚好与业主和施工单位进展信息沟通，驾驭现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息沟通，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情景。
7、在业内管理方面
由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必需与进度同步。运用科学分类的方法进展存放，便于满意工程实施过程中查阅求证的须要，便利工程竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。全部的工程技术资料、文件全部刚好输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和标准化。