【课程借鉴】某知名公司管理培训生培养项目.pptx

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XX公司校招
管培生培养项目实践
为您提供最适合的培养方案
2022年01月
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目录
C O N T E N T
背景与目的： 没有价值的项 目都是“耍流氓”
基于人力资源规 划下的全面推演
（有数用数）
有目标有行动：
“三金”应运而生
项目迭代与升级： 速度与质量并重
背景与目的
人力资源发展历程
新的要求新的策略
一切人力资源工作都是从做好规划开始
人力资源发展历程
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2010-2013
2014-2015
2016-2017
2018 -2022
新的要求新的策略
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2019-2023年，结合金地集团要求，金地物业未来五年战略方向聚焦：
把规模做大
把增值做实
把组织做强
聚焦“规模做大“对人才的需求，关注“做实、做强”对前阵部队的能力构建。
新的要求新的策略
注：重点关注1）人才动力系统的搭建与深化；2）建立以同盟者、奋斗者为导向的人才文化理念；3） 从单一赋能转向强人才体验为核心的新运营模式。
多通道发展路径
快车道发展机制
高发展
个人激励机制
团队激励机制
组织激励机制
高激励
大人才储备池（外招内晋） 强人才评估法（升级标准）
高潜力
人才培养提效
文化建设深植
组织迭代创新
高赋能
HR
双百战略
100%
活力
100%
绩效
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（扁平化）
2
双百战略
100%活力
100%绩效
（进攻性）
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四高策略
高潜力 高赋能 高发展 高激励
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新三支柱体系
HRCP
长跑学院 HRSSC
（客户导向）
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平台型组织
新的要求新的策略
（均衡性）
一切人力资源工作都是从做好规划开始
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人才盘点
辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出 水面，便于公司全面了解公司人才现状。也可 聚焦于某一关键人才进行盘点，如管理干部等。
战略性人才规划
以人力资源规划为方法论基础，聚焦于对于公 司战略落地产生关键影响的关键人才，制定必 要的人力资源获取、利用、保持及开发的策略， 满足公司对于关键人才结构、数量和质量上的 需求。
人才盘点为人力资源规划 提供人才现状等支持
人力资源规划
以企业的战略发展及业务发展规划为目标导向， 通过科学的预测组织在未来环境变化过程中的 人力资源需求及供给状况，制定必要的人力资 源获取、利用、保持及开发的策略，规划需要 确保企业对人力资源在质量及数量上的需求， 使得组织及个人得到相应的短中长期利益。
战略性人才是聚焦于关键 人才的人力资源规划
人力资源规划为战略性人 才规划提供方法论基础
一切人力资源工作都是从做好规划开始
以
即基于
为 主 ， 整体业务规划、
人效模型等推进
规划，包括数量与质量规 划，侧重公司整体关键人 才 水 平 把 控
以 人力资源规划为主， 即基于 业务规划、
人效模型等推进除公司级 关键人才外的全面人力配 置计划
强将
（关键干部、专家）
精兵
总 部
各 单 位
一切人力资源工作都是从做好规划开始
下属物业公司
职能部门
城市分公司
片区N
管理服务中心A
管理服务中心B
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随着片区模式的推进，各类片区将逐步成为下属物业公司的主要利润中心，导向强资源整合与互联共1赢0
片区1
片区2
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