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（工具）
企业文化融入体系构建
班组文化建设
考核指标体系
实用工具
企业文化融入体系构建·实用工具
（本文内容选自《企业文化建设实务》，中国人民大学出版社，作者：叶坪鑫、何建湘、冷元红。）
工具4：班组文化建设考核指标体系
本工具主要适用于班组文化建设（融入组织“细胞”）工作模块中的工作总结与评估，通常从班组精神（理念）、班组制度、班组行为、班组形象四个维度对班组文化建设的过程以及效果进行评估，从而总结班组文化建设经验，同时找出自身班组文化建设存在的问题与不足。
一级指标
二级指标
标准分
指标说明
班组精神
（理念）
内容完善度
5
理念内容是否完善
内容的普及性
5
是否容易被记住、容易理解
是否具有特色
5
是否体现班组的特征
认知度
5
班组成员对理念的认知度
认同度
5
班组成员对理念的认同度
班组制度
制度健全性
5
规章制度是否系统完善
制度规范性
5
各项制度是否公平、公正、规范
文化制度化
15
制度是否充分体现班组精神
班组行为
行为规范化
5
员工行为是否符合规范要求
日常工作效率
5
班组成员日常工作效率的综合表现
工作质量
5
班组成员日常工作的工作质量
班组活动的开展情况
5
包括活动的频率、活动的效果等
班组学习情况
5
班组是否充分体现学习型组织特征
班组形象
员工形象
5
员工的行为表现是否充分体现班组精神，并展示出良好的精神风貌
环境形象
5
班组工作环境是否体现班组精神，宣传载体以及整体风格是否符合公司的VI要求
整体氛围
15
班组氛围是否积极、上进，既展示出特色的班组精神，又符合公司倡导的文化价值导向
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