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第一条：目的
为鼓励从业员运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法
第二条：实施对象及提案资格
本公司全体从业人员
第三条：提案之范围
一、受理之提案：凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出，其分类为：
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(一)各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。
(二)各种销售方法、文书作业、行政效率等改善。
(三)有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。
(四)不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之品质提升。
(五)有关提高原料的使用效率，包材之改善、材料之节省、材料之替代。
(六)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(七)废料、废弃能源的回收利用。
(八) 改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等。
(九)其它
二、不受理之提案
(一)人身攻诘之提案。
(二)诉苦或要求改善待遇之提案。
(三)未具体说明，仅为凭空之期望者。
(四)不合乎GMP精神以及与专利法抵触者。。
(五)新机器设备于保固期内／试车阶段所发生之各项问题点。
三、不采用之提案
(一)提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。
(二)所提提案方法或使用设备、改善点已于其它单位实施过或正实施中，为重复提案。
第四条：组织及职掌
一、组织
(一)设改善提案委员会，分设主任委员一人及审查委员、推行委员各若干人。
(二)主任委员由稽核室主管兼任，审查委员由各处主管兼任，推行委员由各课、班主管兼任(各课或经指定之单位视实际需要由主管会议决定人选
)。
二、职责
(一)主任委员
。
、委员会议。
。
。
。
(二)委员
。
。
(三)推行委员
。
。
。
。
(本身具提案资格)。
。
第五条：实施办法
一、收件
(一)提案人领取改善提案单，详填各项资料：
。
。
。
。
。
。
。
(作业)方法(含缺点分析)。
(必要时得另附评估资料或附图说明)。
(尽可能以金额表示)。
。
※属问题点提报者仅填写1～8。
※属由问题点提报所引发改善构想及建议者，请于改善提案单上注明该问题点之提案编号，并填写9～11。
(二)如有口头提案时，可委托单位主管代为填写「改善提案单」。
(三)改善提案单填妥后，交由处主管签核后转交稽核室。
(四)稽核室人员每日上午至提案箱收取改善提案单，先予剔除不受理之提案，然后予以编号，汇整后统一于下次提案审查会议讨论。
(五)提案分类及编号
分类
A各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。
B各种销售方法、文书作业、行政效率等之改善。
C各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。
D各种销售方法、文书作业、行政效率等之改善。
E有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。
F不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之
品质提升。
G有关提高原料的使用效率，包材之改善、材料之节省、材料
之替代。
H新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
I 废料、废弃能源的回收利用。
J改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等。
K其它
△△ △△ △ △△△
流水编号
类别
月
年
二、审查
提案审查期间订为二周，最长不得超过四周。
提案审查会议每两周进行一次，在会前，稽核室应负责将拟讨论之提案送至各审查委员处。
提案审查主要确认提案之可行性以及「改善提案单」所述之效益是否合理，而决定是否进行改善之工作，若经审核通过则送提案单位推行委员进行改善工作之推行。
提案于审查时，如有必要得要求提案人或单位推行委员列席说明。
三、实施
提案实施期间订为八周。
(二)推行委员得与提案人共同讨论实施提案，并必须报告处主管了解有此改善方案进行。
(三)确定实施之改善提案，为推行所需购买之零配件或拟请购新的设备来取代或使用时，依核决权限之规定提出呈核{须于备注栏加以注明系为进行改善(提案单编号)之需要}经核准后始得提出请购及实施，并将实施情形及成果评估填写于「改善提案评估意见表」上，连同「改善提案单」一并转回稽核室.
(四)若推行委员接获提案经评估或提出无法配合或实施之情况,则将相应之意见填写于「改善提案评估意见表」.连同「改善提案单」一并转回稽核室,并重新列入提案审查会议之议程.
(五)有关生产技术类之改善提案，得会相关部门,如品保等，请其协助评估或提供意见,由审查会议决议发业务联系函会签意见。
四、评估
(一)提案审查期间应为提案改善完成后二周，最长不得超过四周。
(二)主任委员于就所得之评估资料召开议案评估会议，评估提案之实施结果，其审核决议：
※特殊情况
(1)提案经实施后，确有产生效益，但审查会讨论结果，知有其它更佳方法可进一步引用，且可获得更大效益者得予以并案实施但提案效益则不得计算审查会讨论增加之改善方法所得效益，只计算原提案方法实施之效益。
(2)问题点提报
仅提出作业缺失之所在或欲进行改善之点，而未能有详细明确之改善方案，为问题点提报，则予以公布供其它提案人参考及提出改善方法；由公布之问题点提报引发之改善方案作业比照提案处理程序办理，但其效益须加以六折计算。
。
(三)稽核室就审查会议所得之提案采用者其效益核给奖金，并填写「提案处理结果通知单」会知提案人。
(四)奖金核给标准
％发给奖金。
，则以其产生之效益之10％再打六折发给奖金。
如提案效益或由问题点引发之改善效益打折后小于1,000元，或无形效益时，则发给100元以下之奖励(由审查会议讨论决定)。
若为本部门工作执掌内之提案,发给参与奖并列入年度绩效考核考量.
就奖金金额之10％作为该件提案推行委员之奖金。
(五)提案效果以实施后实际产生之效益(年效益)计算，并应考虑提案执行后造成之负面影响，以达客观合理之要求。
(1)品质效果
因改善后品质提升所获得之效果，可以计算式：
(改善前不良数－改善后不良数)×单位成本
计算而得。
(2)工时效果
因改善后工时节省所获得之效果，可以计算式：
(改善前工时－改善后工时)×单位成本
计算而得。
(3)材料效果
因改善后材料节省所获得之效果，可以计算式：
(改善前材料成本－改善后材料成本)
计算而得。
(4)费用效果
因改善后费用(含增加机仪器设备之支出)减少所获得之效果，可以计算式：
(改善前费用－改善后费用)
计算而得。更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载
(5)其它效果
因改善后所产生除上列各项效果外，所获得之其它有形效果。
无法以数字表示之改善效益部份请以文字叙述之。
注：如提案实施初期所得之效益小于进行改善所投入之各项费用(已按各类别之分摊折旧年限分摊)时，除实施时须向上级主管报告外，请于改善提案评估意见表上予以详细说明。
项目
旧年限计算标准
固定资产
依税法及公司规定
低值易耗品
1年
材料费用
1年
安装／施工费用
比照上列标准
五、提案追踪评估
(一)提案经审查后即依其决议结果以「提案处理结果通知单」会知提案人，并依决议结果发给参加奖或于月会颁发奖励及予以结案。
(二)推行委员应随时注意提案实施之情况，如有异常应立即向处级主管报告，并由处级主管决定是否须再提报提案审查会议讨论或直接指示予以处理。
(三)结案日之次月1日起满半年后，稽核室即发出「改善提案结案执行跟催表」，请推行委员就提案执行情形是否异常或持续进行中说明之，以提供主任委员了解提案实施情形。
六、提案申诉
(一)提案如经推行委员评估或审查会议审查结果获判受理不采用时，得提出申诉。
(二)提案申诉有效期间：
自原提案决议日起算一年内有效，得提出申诉，逾期则不予受理。
(三)申诉程序：
「提案申诉单」，连同原「改善提案单」投入提案箱。
「提案申诉单」予以另外编号，交推行委员再次评估后，呈主任委员。
「提案申诉单」提交审查会议审议。
，交推行委员付予实施，及续依提案处理程序处理，否则由稽核室填写「提案处理结果通知单」会知申诉者。
第六条：提案奖励
(一)奖励项目
(1)不受理：无发给任何奖励。
(2)受理不采用：发给参加奖以资鼓励。
(3)采用：
依有形效益之10％核给奖金。
有形效益金额＜1000元或仅具无形效益者发给奖金100元以下之奖励。
③若为本部门工作执掌内之提案,发给参与奖并列入年度绩效考核考量.
(4)问题点提报：
提出问题点者发给纪念品以资鼓励。
由问题点引发之改善案提案人奖金以其产生之效益之10％再打六折发给。
(5)推行委员奖励：单位提案奖金之10％。
。
(二)提案奖金按季核算，截止计算日期为每季最后一个月份()之25日，稽核室打印提案奖金明细表转人事办理奖金核付作业(并入薪资发放)。
(三)每季之次月()月会由稽核室人员报告提案实施情形并请月会主席颁发提案奖金予提案人及其推行委员。
第七条、提案实施情形跟催及公布
(一)提案结案日之次月１日起满半年后，稽核室即发出「改善提案结案执行跟催表」，请推行委员就提案执行情形是否有异常或持续进行中说明之，呈阅处级主管及提供主任委员了解提案实施情形。
(二)。
第八条：其它
(一)提案处理程序中各项处理结果均由稽核室以「提案处理结果通知单」会知提案人(必要时，得请单位推行委员或审查委员予以委婉说明)。
第九条：附则
提案内容如涉及专利法，权益应属公司，但予以提报奖励。
(二)本办法内容呈经决会议核准后实施，修改时亦同。
改 善 提 案 单
编号：
提案名称
提案类别
提案部门
职称
提案人
案 由
提案前原实施(作业)方法
(含缺点分析)。
提案之改进措施
(必要时得另附评估资料或附图说明)
预计效益
(尽可能以金额表示)。
估计有效期限
主管签章
改善提案评估意见表
提案评估部门: 提案评估人:
提案部门
提案人
提案编号
提案名称
提案类别
提案日期
提案事项
可行性
评估
提案
实施情况
实际效益
(尽可能以金额表示)。
提案改善执行起讫时间
主管签章
提案处理结果通知单
通知时间: 填表人:
提案部门
提案人
提案编号
提案名称
提案类别
提案收到日期
提案事项
提案采纳情况
采纳
不采纳 理由简述:
提案改善执行起讫时间:
实际效益
奖励金额
提案委员会
主任委员签章:
改善提案评估申诉单
申诉人: 申述单编号：
提案部门
提案人
提案编号
提案名称
提案类别
提案日期
提案事项
申诉事项以及理由