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—— “东风日产制造系统中工业工程的应用”专题分享
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中国大陆工业工程的发展现状及工业工程的基本功能
工业工程基本功能与内容的经验分享
——系统规划功能
——系统设计与实施功能
——系统评价功能
——系统创新（改善）功能
日产生产方式（Nissan Production Way)短片
Q&A
1、工业工程的发展历程
基础阶段
19世纪末至40年代
发展阶段
40年代到70年代末
泰勒
(Ｔａｙｌｏｒ)
吉尔布雷斯
(Ｇｉｂｒｅｔｈ)
创新阶段
70年代末至今
1940
~1895
1970
2000~
科学管理原理
工厂管理
计件工资制
动作分析
时间研究
运筹学
人的因素的研究
模拟、决策理论的研究
统计学
一、中国大陆工业工程的发展现状及工业工程的基本功能
计算机
信息技术
2、中国大陆工业工程的发展现状
企业类别
经济形态
应用工业工程的基本情况
应用工业工程的特点分析
具有高技术装备、人力资源水平较高的企业
实现信息化
1、外资、合资企业80年代末开始应用IE；
2、建立之初就成立IE部门或者岗位；
3、应用范围广泛、体系健全；
整体应用IE ：成立IE部门，制订、规划、协调和执行公司的IE发展计划，推进企业管理的进步，对决策起参谋作用
常规的大量流水制造企业
进行信息化，完成工业化
1、东南沿海、经济开放较早的地区，90年代开始接触IE；
2、进行局部的应用，取得较好的经济效益；
3、后续建立IE部门；
局部应用IE ：在企业的某个职能部门应用单项IE技术，
如应用工作研究规范现场操作，制订劳动定额标准；
运用生产计划技术合理组织生产过程，实现制造过程低成本高效进行等等；
数量巨大、整体水平较低的中小企业
进行工业化
1、90年代末，改革开放深入，开始接触IE；
2、是在外力推动下产生的企业需求，在IE应用方面很多都是一种无知识性的行为，存在盲目性；
由于企业管理水平不同，应用工业工程的动机不同，对于工业工程的理解与掌握也有所不同。
一、中国大陆工业工程的发展现状及工业工程的基本功能
一、中国大陆工业工程的发展现状及工业工程的基本功能
中国大陆工业工程的发展现状
相关企业的组织设计与应用
2、中国大陆工业工程的发展现状
相关企业的组织设计与应用
IE Senior Manager
Ergonomics Lead Engineer
BEC Manager
Capacity Planning Manager
BEC Engineer (GSV & T Car)
BEC Engineer (Delta & L Car)
BEC Engineer (Epsilon & V Car)
Simulation & Layout Engineer
产能规划支持
通过性仿真支持
概念平面图管理
人机工程中心支持和委员会管理
BEC/Ergo 跟踪及优化
项目人员规划
分总成规划和自动化规划支持
主持BEC workshop
工业工程的GVDP交付物
BEC 数据库的建立
运行工厂人员规划
CR/DN及EWOs引起的人员影响研究
工厂生产效率研究
自动化优化项目
支持HPV CIP council
支持制造成本研究
支持月度 HPV研究
BEC Engineer (NGS Car )
BEC Engineer (W Car & Wagon & SGM 258)
IE Business Analysis Manager
BEC Engineer (WM & C Car & C 140)
Not available now
DY I
NS II
JQSP
DY III
NS I
JQNP
一、中国大陆工业工程的发展现状及工业工程的基本功能
2、中国大陆工业工程的发展现状
相关企业的组织设计与应用
总经理
执行副总经理
工业工程处
行政部门
业务部门
财务部门
企划部门
技术部门
生产部门
经营管理组
钢铁运营一组
钢铁运营二组
经营发展组
组织人力 外协作业 工作评价 权责划分
基本标准 标准成本 成本项目
管理制度 工作研究 效益评估
目标管理 方针管理 自主管理 提案改善
统计分析 数学规划 系统仿真 系统分析
绩效评估 企业诊断 内控制度
人力运用
成本管理
方法工程
管理活动
作业研究
经营分析
IE 业 务
一、中国大陆工业工程的发展现状及工业工程的基本功能
一、中国大陆工业工程的发展现状及工业工程的基本功能
2、中国大陆工业工程的发展现状——东风日产的组织设计与应用
总经理
综合处
综
合
科
TPM
推
进
科
安
全
技
術
科
生
产
管
理
科
技
术
科
IE
/
GK
科
设
备
动
力
科
整
车
检
查
科
部
品
检
查
科
冲
压
车
间
焊
装
车
间
涂
装
一
车
间
总
装
车
间
树
脂
车
间
工务处
品质保证处
制造处
副总经理
副总经理
涂
装
二
车
间
IE/GK科业务
现场管理组
经营管理组
IE业务组
班组管理能力提升
教育训练规划与管理支持
全员改善活动规划与推进
方针管理规划与推进
日产生产方式推进
事业计划的编制与推进
制造成本管理
产能规划与实施支持
劳动生产力分析与评价
生产运作效能分析与评价
人员计划与实绩管理
整合工厂自动化的推进与实施
低成本自动化的开发与应用
工厂专案活动支持
一、中国大陆工业工程的发展现状及工业工程的基本功能
2、中国大陆工业工程的发展现状——东风日产的组织设计与应用
管理与控制型
分析型
规划与设计型
IE/GK
科的功能
制造成本管理
劳动生产力分析与评价
改善专案的推进
现场管理与教育训练
方针绩效指标管理
事业计划的编制与推进
预算管理
全员改善活动能够推进
产能规划与实施支持
生产运作效能分析与评价
整合工厂自动化的推进与实施
日产生产方式推进
低成本自动化的开发与应用
3、工业工程的基本功能
一、中国大陆工业工程的发展现状及工业工程的基本功能
系统规划
系统设计与实施
系统评价
系统创新