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乙 方： XXX
20XX
COUNTRACT COVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2025版项目经理聘用通用合同书
本合同目录一览
1. 合同概述
合同定义
合同目的
合同期限
合同生效条件
2. 项目经理职责
项目管理职责
项目执行职责
项目协调职责
项目监督职责
3. 项目经理权利
项目决策权
项目资源调配权
项目变更管理权
项目沟通权
4. 项目经理义务
项目执行义务
项目协调义务
项目监督义务
项目报告义务
5. 项目目标与考核
项目目标设定
项目考核标准
项目考核方式
项目考核结果
6. 项目费用与支付
项目费用构成
项目费用支付方式
项目费用支付时间
项目费用变更
7. 项目变更管理
项目变更申请
项目变更审批
项目变更实施
项目变更记录
8. 项目风险与应对
项目风险识别
项目风险评估
项目风险应对措施
项目风险监控
9. 项目沟通与协调
项目沟通渠道
项目协调机制
项目沟通频率
项目沟通记录
10. 项目文档与资料管理
项目文档编制
项目资料收集
项目资料归档
项目资料保密
11. 项目终止与解除
项目终止条件
项目解除条件
项目终止程序
项目解除程序
12. 违约责任与赔偿
违约行为界定
违约责任承担
违约赔偿方式
违约赔偿计算
13. 争议解决
争议解决方式
争议解决程序
争议解决地点
争议解决期限
14. 合同附件与补充协议
合同附件
补充协议
附件与补充协议的效力
第一部分：合同如下：
1. 合同概述
合同定义
本合同所称“项目经理”是指受聘方，负责按照甲方要求，对特定项目进行整体管理、执行和协调的专职人员。
合同目的
本合同旨在明确甲乙双方的权利和义务，确保项目经理能够有效完成甲方委托的项目管理工作，实现项目目标。
合同期限
本合同期限自甲方发出聘用通知之日起生效，至项目验收合格之日止，合同期限为【具体期限】。
合同生效条件
本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效，甲方在合同生效前支付项目经理首期费用，视为合同生效条件之一。
2. 项目经理职责
项目管理职责
项目经理负责项目的整体规划、组织、协调、控制和收尾工作，确保项目按照预定的计划、质量、进度和成本要求完成。
项目执行职责
项目经理负责执行项目计划，组织项目团队，协调各方资源，确保项目顺利推进。
项目协调职责
项目经理负责协调项目内部及与甲方、乙方其他项目之间的沟通和协作，确保项目目标的实现。
项目监督职责
项目经理负责监督项目执行情况，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。
3. 项目经理权利
项目决策权
项目经理在合同规定范围内，有权对项目进行决策，包括但不限于技术决策、资源调配决策等。
项目资源调配权
项目经理有权根据项目需求，合理调配项目资源，包括但不限于人力、物力、财力等。
项目变更管理权
项目经理有权根据项目实际情况，提出项目变更申请，经甲方审批后实施。
项目沟通权
项目经理有权与甲方、乙方及其他相关方进行沟通，确保项目信息畅通。
4. 项目经理义务
项目执行义务
项目经理应按照项目计划，确保项目按期、按质、按成本完成。
项目协调义务
项目经理应协调项目团队，确保项目内部及与外部各方之间的沟通和协作。
项目监督义务
项目经理应监督项目执行情况，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
项目报告义务
项目经理应定期向甲方汇报项目进展情况，包括但不限于项目进度、质量、成本等。
5. 项目目标与考核
项目目标设定
项目目标应在合同中明确，包括但不限于项目进度、质量、成本等。
项目考核标准
项目考核标准应在合同中明确，包括但不限于项目进度、质量、成本等指标的完成情况。
项目考核方式
项目考核方式应在合同中明确，包括但不限于定期考核、项目验收等。
项目考核结果
项目考核结果应在合同中明确，包括但不限于项目完成情况、项目经理表现等。
6. 项目费用与支付
项目费用构成
项目费用应包括但不限于项目经理工资、项目成本、其他相关费用等。
项目费用支付方式
项目费用支付方式应在合同中明确，包括但不限于按月支付、按项目阶段支付等。
项目费用支付时间
项目费用支付时间应在合同中明确，包括但不限于每月支付日、项目验收后支付等。
项目费用变更
项目费用变更应在合同中明确，包括但不限于项目范围变更、价格调整等。
8. 项目变更管理
项目变更申请
项目经理提出项目变更申请时，应提交书面报告，详细说明变更的原因、内容、影响及所需资源。
项目变更审批
项目变更申请经甲方审核后，需获得甲方书面批准，项目经理方可实施变更。
项目变更实施
项目经理应根据变更审批结果，调整项目计划、资源分配和进度安排，确保变更的顺利实施。
项目变更记录
项目经理应记录所有项目变更，包括变更的原因、审批过程、实施情况及变更后的项目状态。
9. 项目风险与应对
项目风险识别
项目经理应在项目启动阶段识别潜在风险，包括但不限于技术风险、市场风险、人力资源风险等。
项目风险评估
项目经理应评估风险的可能性和影响，确定风险等级，并制定相应的应对措施。
项目风险应对措施
项目经理应根据风险评估结果，制定风险应对计划，包括风险规避、减轻、转移或接受等策略。
项目风险监控
项目经理应定期监控风险状态，确保应对措施的有效性，并及时调整风险应对计划。
10. 项目沟通与协调
项目沟通渠道
项目经理应建立有效的沟通渠道，包括定期会议、项目报告、电子邮件等，确保信息畅通。
项目协调机制
项目经理应建立项目协调机制，协调项目内部及与外部各方之间的关系，确保项目顺利进行。
项目沟通频率
项目经理应根据项目需求，确定沟通频率，确保项目信息的及时传递。
项目沟通记录
项目经理应记录所有项目沟通内容，包括会议纪要、电子邮件等，作为项目档案的一部分。
11. 项目文档与资料管理
项目文档编制
项目经理应编制项目文档，包括项目计划、项目报告、变更记录等，确保文档的完整性和准确性。
项目资料收集
项目经理应收集项目相关的所有资料，包括合同、技术文件、会议记录等，确保资料的完整性和可追溯性。
项目资料归档
项目经理应将项目资料按照规定进行归档，确保资料的安全和保密。