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施工组织设计管理办法
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汇报人姓名
第一章 总则
第五章 审批
第二章 层次划分
第四章 编制
第三章 管理程序
第六章 实施及
动态管理
第七章 附则
施
工
组
织
设
计
管
理
办
法
CONTENTS 目录
第一章 总则
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02
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施工组织设计的编制与管理采用“总体控制、分解实施”的原则，各工程项目开工前必须编制总体施工组织设计，以指导项目施工，其中大型专业单位工程和重、难点工程还要编制详细的单项工程施工组织设计，贯彻总体施工组织设计安排，确保节点工程受控。
第一层综合性整体施工组织设计
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中标的合同段
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第二层各自管段的综合性施组
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各项目分部针对自管合同段
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第三层单位工程施工组织设计
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针对单位工程
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第二章 施工组织设计层次划分
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第三章 施工组织设计的管理程序
施工组织设计从编制到实施执行程序化、动态化管理。
第四章 施工组织设计的编制
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01
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编制分工
03
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编制内容
05
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编制原则
02
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编制依据
04
第四章 施工组织设计编制
编制原则
遵照合同要求，遵守投标承诺，遵循工程建设程序，执行国家有关政策、法律法规、标准和条例，地方政府及行业有关规范、标准、规定。遵守集团公司的各项管理制度，以项目管理规划大纲和项目管理实施规划为依据，进行深化细化，编制施工组织设计。
依据承建工程项目内容，分清主次，本着先重点后一般的原则对工程项目进行详细安排，要突出重点，把人力、物资、设备、财力首先考虑放在重点项目和关键工程上，同时兼顾一般工程的衔接和配套，做到均衡施工。
贯彻技术与经济统一原则，在立足于本企业现有施工能力基础上，积极地采用新技术、新工艺、新材料、新设备， 不断提高施工技术水平和工厂化、机械化、信息化、专业化水平。
PART ONE