文档介绍：生产过程管理考核办法
1、目的
加强生产过程管理,建立生产过程管理考核办法,促进生产过程有效运行,为用户提供符合要求的产品和服务。
2、适用范围
公司生产过程中各类人员和部门。
3、职责
生产副总负责生产过程的全面考核。
生产部负责生产过程的考核实施。
各制造部负责生产过程的考核。
营销中心负责合同完成率及生产过程考核。
4、工作程序
合同交接管理
常规产品、非标产品、协议产品自合同签定之日起,一个工作日内必须转到生产部。订货内容逐项分明,特殊要求应在合同中注明,拖期扣50元/天。
合同执行过程中,若需变更内容,须填报订货合同(协议)修改通知单一式三份,经营销主管领导或技术主管领导审核后执行。若合同产品已完工或无法修正时,应补办相关手续后再实施,未及时补办相关手续,影响产品交货,扣50元/次。
计划员应于一个工作日内依据合同内容准确编制下达生产计划和技术准备计划,没有按时编制计划,拖期扣10元/天。
协议非标产品按合同交货期的1/4~1/6时间完成技术资料交生产部,协议非标产品需要的铸件、锻件在出图前应提前10天给出铸件图或尺寸一式三份交物管部。未按计划要求时间出图,拖期扣50元/天。
对协议非标产品,生产部根据合同交货期严格按规定确定完成出图具体时间,技术中心、气动非标室按规定完成送达技术质量部,同时通知生产部。技术质量部接到底图后,图纸在300张以内按4小时工作时间以内完成晒图,并及时送到生产部签收。未按规定时间完成,拖期扣50元/天。
技术资料中应有产成品配套明细汇总表,没有扣100元/次。
协议、非标产品配套用产成品由制造部在接到技术资料五个工作日内将需用的产成品的名称、型号、数量、交货期报生产部提前准备,并自行办理产成品冲库手续。未按时报生产部扣50元/次,未自行办冲库手续扣50元/次。
各部门没及时提供各制造部必需的生产物资及生产条件而影响制造部订货合同完成的扣50元/项。
周期控制管理
产品投料周期
投料品种≤50种,1个工作日完成,拖期扣30元/天。
50种<投料品种≤100种,2个工作日内完成,每拖2小时,扣20元。
100种<投料品种≤200种,,每拖4小时,扣20元。
200种<投料品种≤300种,3个工作日内完成,每拖4小时,扣20元。
投料品种>300种,5个工作日内完成,拖期扣20元/天。
关键产品投料按生产部规定日期时间完成,拖期扣20元/天。
缺料时应尽可能代料,不能代料时,没及时反馈生产部扣40元/次,没及时下达采购计划限期完成扣40元/次。
采购周期
批量原材料50天,每拖期5天扣20元;
零散原材料7天,每拖2天扣20元;
急需原材料3天,每拖1天扣20元。
批量锻件40天,每拖4天扣20元;
急需小批量锻件7天,每拖1天扣20元。
铸铝件15~20天,每拖1天扣20元
铸铁