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公司的奖罚制度（精选6篇）
公司的奖罚制度篇1
为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性; 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则, 制定本制度。
一：奖励种类
口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖 （同时奖励现金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500 元和奖分100分）、晋薪晋级。
奖励办法
1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励 6—20分（同时给予相应的现金奖励）；
2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查 属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；
、经营业绩完成情况优异者；
4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热 情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事
第二条有下列事迹者，可给予特别嘉奖:
.积极维护公司安全或利益，确有实际功绩者；
.利用业余时间学习与本职工作相关知识，并取得国家承认的 学历或资格证书者；
.突发意外事故或灾情，能积极应对、勇于负责并处理得当， 有效避免损失、重大损失或减少重大损失者；
.举报违反公司规章制度给公司利益造成严重损害者；或举报盗 窃公司财物且数额巨大者；
.具有其它重大功绩，足以为其他人员树立模范表率者；
.在生产过程中及时发现并制止了因工作失误、大意发生的批 量质量问题事故者；
第三条有下列事迹者，可给予月度改善提案奖：
.对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善提案，并 被采纳且取得成效者；
.对节约原辅材料的改善提案可以节约相应材料或降低相应价 格、或对废物利用取得成绩或有提案价值者；
.对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材 料者；
.对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者;
.对环境作业的改善有明显效果者。
注：详情请参照《改善提案管理规定》。
第四条有下列事迹者，可在年终给予年终嘉奖：
. 一年之中获得二次以上特别嘉奖者；
.具有其它重大功绩，足以为他人员树立模范表率者；
.改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组。
第五条有下列事迹者，可给予加薪或晋级并给予其它物质奖励:
.在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出显著 成绩者；
.对公司经营目标完成、经营效益的提高，成效卓著者；
.有研究发明创造，对公司发展起到重要作用者；
.具有其他特殊贡献者。
第六条公司处罚分为以下几类：
.警告，并处以1次性罚款10—50元，根据情节严重程度，第 一次处罚10—30元，第二次处罚40—50元：
.记大过，并处以1次性罚款60—200元，根据情节严重程度,
第一次处罚60—100元，第二次处罚100—200元:
.降级降薪，有职务者予以降一级职务或免职，无职务者降一
级基本工资；
.辞退、除名、解聘，并可根据违纪程度以及给公司造成的经 济损失处以赔偿相应的损失款项。
第七条因违纪违章或其它损害公司利益给公司造成重大损失的, 除参照本手册第十条做出处理外，还应赔偿公司相应的经济损失：
1、造成2一元一10000元经济损失的，处以当事人经济损失的 5%的赔偿，直接上司给予警告处分并处以经济损失6%的罚款；
2、造成10000元一50000元经济损失的，处以当事人经济损失 的10%的赔偿，直接上司给予警告处分并处扣除一个月工资；
3、造成50000元以上经济损失的，处以当事人经济损失的15% 的赔偿，直接上司根据损失情况予以降级、降工资或开除等处罚。
备注：
1、重大损失指一次造成的经济损失在2—元以上（含2一元）；
2、如当事人无法查清时，对相关部门的班长（含）以下全体人员 处以经济损失的2%的'罚款，系长以上人员处以经济损失的4%的罚 款。
第八条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以警告处分:
.在工作时间聊天、嬉戏、擅离工作岗位或干其它与工作无关 的事情者；
.接打私人电话、复印或打印私人资料者；
.因本人疏忽导致发生工作错误，情节轻微者；
.妨碍现场工作秩序或违反安全、卫生规定者；
.指定受训而无故不参加培训者；
.损坏公物、浪费资源，但情节轻微者；
.不遵守厂区出入规定，拒绝保安询问检查者；
.不按规定着装、不佩带厂牌或上岗证者；
.随地吐痰、乱丢垃圾、破坏环境卫生者。
第九条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以记大过处分:
.无正当理由未如期完成工作任务者；
.因工作马虎导致机器设备、仪器、车辆或物品、材料遭受损 坏或伤及他人者；
.在工作时间睡觉者；
.上班时间喝酒或酒后上班造成工作出现失误者；
.二次不遵从上司合理指挥者;
.违反安全、卫生规章制度，但未造成安全事故者；
.品行不端、缺乏礼貌、辱骂他人者；
.不遵守食堂秩序及环境卫生者；
.累计处以警告达三次者。
第十条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以降级降薪：
.累计三次以上（不含）违反公司规章制度，警告后仍不改正者;
.擅离职守，造成生产事故，给公司带来经济损失者；
.扰乱公司生产或秩序者；
.擅自携带危险物品进入厂区者；
.累计记大过三次者以上者（含）。
第十一条有下列违纪情节之一者，经查证属实后，公司将予以 立即辞退、解聘或除名，并终止双方劳动关系：
.违反安全生产规定措施或擅自更改工作方法，致使公司生产 经营遭受重大损失者；
.工作不负责任，玩忽职守，给公司造成重大损失者；
.工作、服务态度恶劣，损害客户利益者；
.故意损坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品者;
.带头—或消极怠工者；无故连续旷工3天或一个月内累计旷工 3天或一年内累计旷工达5天者;伪造求职资料或考勤记录者；盗窃 公司或他人财物者；
.使用武力或凶器威胁恫吓他人、或实施暴力行凶者；
.侵占公司财物、营私舞弊利用职权收受贿赂者；
.泄露公司商务机密者；
.被一机关刑事拘留处分或判刑者；
.在公司（含集体宿舍）赌博、酗酒滋事、打架斗殴、留宿异性 者；
.其它从事违法活动给公司带来负面影响的。
备注：违反公司宿舍规定者参照《宿舍管理规定》条款执行奖 惩。
第十二条员工奖惩均由各部门以《员工奖惩呈报表》的形式申 报管理部，由管理部审批
后实施。奖惩批准权限为：
.警告一一课长一一所属部长一一管理部长复核
.特别嘉奖、记大过一一所属部长一一管理部长复核
.加薪、晋级、辞退、解聘、除名一一所属部长一一管理部部 长一一总经理
第十三条执行流程
.所有发现有奖励行为或违规行为人员的部门有权提出申请， 并填写《员工奖惩呈报表》逐级上报，然后由用人部门、管理部进 行调查处理。
.奖惩细则申报执行流程：
第十四条申诉建议
.员工对所受奖惩存异议者，应于奖惩决定后三日内，以书面 形式向管理部提请复议，并陈述理由，管理部在六个工作日内给予 答复，申诉后之核定由总经理签发作为公司最后之决定。
.针对比较有争议性问题，如有必要，经总经理许可，可以成 立由当事人所属部门和管理部人员联合成立临时赏罚会议，最后由 总经理进行核定。
第十五条处理原则
.公司员工必须本着公_、公正、公开之原则严格执行本规定, 做到当奖者奖、当罚者罚。
公司的奖罚制度篇4 第一章总则
第1条目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和 创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩 序，特制定本制度。
第2条适用范围
企业所有员工。
第二章奖励
第3条企业奖励的方式分经济奖励、行奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励
(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
(2)热心服务，有显著善行佳话。
(3)检举违规或损害企业利益的行为。
(4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实 施，并取得重成果和显著成绩。
(6)为企业取得重社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
(7)忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、
“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后， 人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金一元, 奖金随当月工资发放。
(1)工作努力、业务纯熟，能适时完成重或特殊任务。
(2)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
(3)其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
(4)全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为〜一元不 等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为一元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为〜，
根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为〜一元不等的
两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚 第11条惩罚包括批评、箭、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评
(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。
(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
(4)不按规定着装。
(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活 动。
(6)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
第13条员工有下列情形之一，予以罚款、箭、降级或辞退处理
(1)；当月累计达三次及以上，罚款一元 并警告一次。