文档介绍：提升执行力强化竞争力
提升班组执行力的途径
杨炳元
执行决定成败
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?
为什么经过科学论证的目标不能变成具体的结果?
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益和绩效?
一、什么是执行力?
二、影响执行力的因素是什么?
三、如何提升执行力?
什么是执行力?
个人执行力
个人执行计划、完成任务的能力。
组织执行力
组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。
包括:提出设想、设定目标、规划战略、制定计划、配置资源、组织实施、完成任务、达成目标的力度与能力。
执行的三种情况与三种结果
超常执行→超额完成任务,超出计划目标→优秀、卓越
正常执行→刚好完成任务,刚好达成目标→合格、成功
执行不力→完不成任务,达不到目标→失败、不合格
影响执行力的主要因素
执行力不强具体表现在以下三个“度”
尺度
组织的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。
速度
组织的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。
力度
组织制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做得虎头蛇尾,没有成效。
执行力的关键要素
目标
1、制定目标的过程本身就是一个执行的过程。
2、目标规定了执行的方向。
3、目标要切合实际。
4、目标是执行的标杆。
5、目标是衡量执行力的尺度。
战略
制定战略的过程本身就是执行的过程。

战略是实现计划和达到目标的总的手段和谋略。
A、B两支帆船队竞速比赛,绕岛一周后回到出发点,先到者胜,请提出各自的策略。