文档介绍：工作执行
周广锋
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什么是执行
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行技巧--PDCA工作方法
执行技巧--控制
什么是执行
执行是一套系统化的流程,包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。
生产现场工作执行的内容:
按作业指导书操作、按工作流程或5S规范要求做工作、按时按周期检查工作、按约定规则(标准规范及上级指示)做事。
决心是任务执行成败的关键
对接受的任务, 要认真落实, 充分调动各种资源,排除一切困难, 要有一定完成的决心。
周密的计划是任务执行成败的保障
对接受的任务, 要充分了解任务的目的、目标,并以此为据做好周密的计划,调动一切可调动的资源,尽量排除不确定因素,对风险进行预防。
快速的行动是任务按期完成的基础
严格按计划方案实施是找到问题根源的基础
执行技巧--PDCA工作方法
计划
(Plan)
实施
(Do)
检查
(Check)
改进
(Action)
周而复始,持续改进
P-Plan计划
认清任务目的和目标
掌握与计划有关的事项
现状分析
完成实施方案和实施时间
确定评估方案(有数据、可衡量、有时间要求)
完成计划
制订目标的SMART原则
Specific:目标要清晰明确
Mesureable:可衡量的
Attainable:可完成性和挑战性
Relevant:目标要组织与个人能力结合
Time-Table:有时间要求
1、KPI指标的达成:
重点为一检合格率、计划完成率、物料损耗率
2、生产效率
3、日目标与班组终极产能目标
4、班组多能工培训
5、生产现场的管理
5S和六项管理评分
………………
生产目标
认清目的和目标(5W1H)
What 要做什么和不做什么
Why 为什么要做
When 何时完成
Whatresources 需要什么资源
Where 在哪里做
How 如何评价(完成标准)
例一:从4月23日起,4月29日10:00前,生产三科两条生产线(生产1、2线,设备8801需求为10台)4个班组(31、32、35、36)完成湖南电信8万台VX4的PHS手机生产入库,以满足客户“五一”促销需要。