经理职责考核诊断表.doc

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序号
项目
审查栏（在对应栏内填“O”）
是
尚可
否
1
未出现整体工作不顺利、零件取得的延误，或程序不完全导致工作难处理、时间的流失多等不当的情形，凡事都照计划顺利的进展
2
部属都了解承担工作的目的、范围、执行的准则，而且都致力于质量的保持、使用材料、燃料、消耗品等的节约和成本的降低
3
部属能确实做好机器、机械的操作、维修、保养、并做好工具、零件的整理
4
部属知道承担工作的规章、行为准则、前后工程的关系及合作事宜，并知彻底进行
5
部属相当明白所指示、命令的事，而且能迅速地去做
6
部属会主动拟定目标，并积极努力地去实践
7
部属非常明白工作的程序、关键，不会偷工减料或省略，能确实地去做
8
部属对工作或计划的执行方法，都会积极地表示意见，希望，问题信息等
9
部属能掌握工作的整个进度，会严守进度而不致造成下一位管理者的困扰
10
部属能自我评估工作的执行方法与结果，并分析不完善的原因而加以修改