文档介绍：SOLUTIONSS 解决之道
看人力资源管理如何提升组织价值文◎吴忧
有员工才谈得上管理,有团队才谈组织在发展中都会经历“人—从—众”的转变,而在这个转变过程中,
得上组织,有人力资源才谈得上组织建会有不同的人力资源管理模式与之匹配,并在不同程度上提升整个组
设,有组织建设才谈得上组织能力和组织的价值。
织价值。那么,企业在不同的发展阶段,
其人力资源管理模式都有哪些特色,又
是如何凸显其组织贡献或组织价值的力资源及其管理模式,无疑就是“表外价家。我们希望中国企业的领导人有很好
呢? 值”中的重要组成部分,它通常以成本的的人格魅力,这样他就可以吸引人才、凝
方式呈现于财务报表,而又以财富的方聚团队;我们希望他们有很好的商业经
组织价值中的人力资源管理价值式彰显于整个企业价值之中。验与智慧,这样企业就可以避免失误、
保持良好的业务增长。中国企业领导人
组织价值的两个体现人力资源管理的价值是中国的脊梁,而中国又恰恰是一个
笔者认为,一个组织的价值体现在企业在不同的发展阶段,会面临不没有成熟的商业传统、商业文化和商业
两个方面:一是能够体现在财务报表上同的人力资源管理的拐点。组织在不同制度的国家,现代商品经济在中国只有
的价值,由于其能够以财务数据的形式的成长阶段,组织中的人力资源管理任二十多年的历史。而此刻,90%以上的
体现在各种报表上,姑且称之为“表内价务就如同“人—从—众”三个字。陈惠湘中国企业领导人,是在中国改革开放之
值”;二是不能以财务报表的形式反映, 先生在《突破拐点》一书的“领导·独后创业有成的“草莽英雄”。按照“三代
却又实实在在地体现于组织中的价值, 侠”一章中提到,企业在“人—从—众”出一个贵族”的旧派说法,这些“草莽英
例如组织的团队、文化、管理模式、关系这样三个阶段中,尤其是在从一个阶段雄”中的绝大多数人,根本就难以实现
资源、发展潜力等,由于其无法以传统的走向另一个阶段的过程中,如何去完成从农民到贵族的转变。尽管我们常常说
价值认定方式核算,姑且称之为“表外价由个人英雄主义向集体英雄主义的转变人是可以改变的,但其实改变人是最困
值”。一个企业的完整价值,是“表内价至关重要。因为,这是一个需要商业英难的。而那些已经创业有成的企业领导
值”与“表外价值”的总和。企业中的人雄的时代,更是一个需要商业英雄的国人的改变是更加、更加困难的。他们为
64 HR经理人 2010 / 7 2010 / 7 HR经理人 65
SOLUTIONSS 解决之道
什么要改变呢?他们以往的商业经历很组织不同发展阶段的管理特色或被渲染着,或被笼罩着。无论是出于养。例如在一些产业中拥有核心技术或期内的特殊需要。
成功,他们赚了很多钱。看起来他们并没服从的考虑还是其他的需要,这个阶段独特管理模式等方面特征的企业,典型许多组织将制度建设视为人力资
有一定要改变的理由。创业型组织: 的组织会打出“以人为本”的大旗,至少的案例是宝洁,其70%以上的中高层管源管理的第一任务。这些组织不断地出
从“人”开始
而人力资源管理的价值,也就是通会在人文关怀等方面做做表面文章。理人员都是通过内部选拔和培养的。台和更新各种各样的管理规则,力求制
过人力资源管