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绝大多数人，开始了一次在家门口享受体育盛会的人生体验。而我们的志愿者却开始了一段崭新的跋涉，许许多多个日子在积淀，许许多多份努力在累加，为了这个盛大的时刻，每一个人都在心中奋力的呐喊：亚运，我们准备好了!
绝大多数人，开始了一次在家门口享受体育盛会的人生体验。而我们的志愿者却开始了一段崭新的跋涉，许许多多个日子在积淀，许许多多份努力在累加，为了这个盛大的时刻，每一个人都在心中奋力的呐喊：亚运，我们准备好了!
2025年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题解析（81-100）
三、案例分析题（共计20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，）
（一）
国内某知名电视生产企业采用SW0T分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模：加强内部成本控制．降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推山一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产晶方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状卷技损益值如下表所示(单位：万元)
81采用SW0T分析法进行战略选择，WT战略是指( )。
A利用企业优势，利用环境机会
B利用环境机会，克服企业劣势
C利用企业优势，避免环境威胁
D使企业劣势最小化，避免环境威胁
绝大多数人，开始了一次在家门口享受体育盛会的人生体验。而我们的志愿者却开始了一段崭新的跋涉，许许多多个日子在积淀，许许多多份努力在累加，为了这个盛大的时刻，每一个人都在心中奋力的呐喊：亚运，我们准备好了!
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答案：D
答案解析：w代表劣势，T代表威胁。WT战略是指使劣势最小化，避免环境威胁。
82该企业目前实施的战略为( )。
A成本领先战略
B差异化战略
c横向体化战略
D纵向一体化战略
答案：ABC
解析：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者，属于成本领先战略；该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模，属于横向一体化战略。该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，属于差异化战略。
83该企业此次新产品经营决策属于( )。
A确定型决策
B小确定型决策
c风险型决策
D无风险型决策
答案：B
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解析：三种市场状态的概率难以确定，属于不确定型决策。
84若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )。
A甲产品
B乙产品
c丙产品
D丁产品
答案：A
解析：后悔值原则“大（最大后悔值）中取小”，根据题目条件，得出各个方案的后悔值，如下表中带（）中的数字，先找出每一列最大的数值（.-200），然后再用这三个最大的数分别减去每种产品的对应的收益值，，，所以应该选甲产品。
绝大多数人，开始了一次在家门口享受体育盛会的人生体验。而我们的志愿者却开始了一段崭新的跋涉，许许多多个日子在积淀，许许多多份努力在累加，为了这个盛大的时刻，每一个人都在心中奋力的呐喊：亚运，我们准备好了!
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（二）
某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为1 5元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。
85该企业采用的产品定价策略是( )。
A备选产品定价策略
B附属产品定价策略
C产品线定价策略
D副产品定价策略
答案：C
解析：该企业生产高中低档三种产品，实行不同的价格，属于产品线定价。利用排除法也可以选C。
86若采用成本加成定价法，加成率为3 O％，该企业低档玩具的单价是( )元。
A 26. 4
B 26 .6
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C 28 .4
D 28 .6
答案：D
解析；考察成本加成定价法
根据公式单位成本=单位可变成本+固定成本/销售量=15+35/5=22
再根据公式产品价格=单位产品成本×（1+加成率）=22×（1+30%）=
87若采用目标利润定价{去，目标收益率为30％，该企业低档玩具的单价足( )元。
A 31
B 32
C 33
D 35
答案：A
解析：考察目标利润定价法公式目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额/销售量，根据第86题结果，产品的单位成本是22元，根据公式目标价格=22+30%×/50000=31元。
88关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的足( )·
A该企业采用的渠道属于二层渠道
B该企业采用的渠道属于一层渠道
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c该企业选择渠道商的策略称为密集分销
D该企业选择渠道商的策略称为选择分销
答案：AC
解析：由批发商给零售商，再由零售商销售给最终顾客，属于二层渠道。另外该企业尽可能的使用更多的批发商和零售商，属于密集分销。
(三)
甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10％，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。
89甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于( )。
A平行模式
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B联邦模式
c环形模式
D星形模式
答案：D
解析：由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料，是相对固定的伙伴关系，是性型模式的特点。
90甲企业与乙企业的技术贸易行为属于( )。
A合资经营
B特许专营
c技术咨询
D合作生产
答案：B
解析：甲企业将其商标，生产技术及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元，这属于特许专营的特点。
91甲企业与科研机构签订的合同属于( )。
A委托开发合同
B合作开发合同
c技术转让合同
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D技术咨询合同
答案：C
解析：甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术，是直接购买，属于技术转让合同。
92根据效益模型，该项新技术的价格为( )万元。
A 690. 62
B 866 .58
C 930 .37
D 1140 .26
答案：B
解析：根据效益模型公式=8×3×+8×30×+7×30×+7×30×+8×30×=
(四)
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2该企业预计 2025年销售额将比 2025年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。
93根据转换比率分析法计算，该企业 2025年需要增加管理人员( )人。
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A 4
B 8
C 12
D 28
答案：A
解析：根据题意， 2025年比 2025年多增加1000万，那么需要增加的总体人数是1000/500×20=40人。在这40人中，管理人员占1/（1+2+7）那么所以管理人员增加40×（1/10）=4人。
94该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是( )。
A人员核查法
B马尔可夫模型法
c关键事件法
D管理人员接续计划法
答案：ABD
解析：供给预测的方法包括人员核查法，管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。
95影响该企业人力资源外部供给量的因素有( )。
A企业人员调动率
B企业人才流失率
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绝大多数人，开始了一次在家门口享受体育盛会的人生体验。而我们的志愿者却开始了一段崭新的跋涉，许许多多个日子在积淀，许许多多份努力在累加，为了这个盛大的时刻，每一个人都在心中奋力的呐喊：亚运，我们准备好了!
c本地区人力资源总体构成
D行业劳动力市场供求状况
答案：CD
解析：AB属于内部供给因素。
96该企业制定员工招聘讣划时住要应考虑( )。
A招聘人员的数量
B职务轮换幅度
c员工知识技能的改善
D招聘人员的类型
答案：AD
解析：考察招聘计划的目标，p175
(五)
某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，、，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做山正确决定，公司需进行风险评价。
市场状况
发生概率
预计年报酬率（%）
A项目
B项目
繁荣
20
40