文档介绍：个性对组织人事管理的影响
摘要:企业人事管理是对企业人事关系的管理,主要研究如何对企业职员进行选拔、培训、使用等一系列活动,而这些活动都不可能离开对人的个性的综合分析,通过对人的个性的分析,掌握人的个性特征、个性差异的特点和规律性,并应用到企业人事管理中,才能合理的培养开发人才,合理地使用人才,充分调动职员的积极行,提高工作满意度及工作态度,进而提高人事管理的效率。
关键词:个性个性特征组织行为人事管理
一、个性与个性特征
(一)什么是个性
麦迪()认为,个性是决定每个人心理和行为的普遍性和差异性的那些特征和倾向的比较稳定的有机组合。凯立希()认为,个性是导致行为以及是每一个人区别与其他人的各种特征和属性的动态组合。综合二者观点可以归纳为:个性是人的一种相对稳定的特征,它决定着不同人在不同情境下的行为表现。那么了解个性的特征,并分析个性对人事管理的作用具有重要的意义。
组织行为学上强调的个性动力系统与个性心理特征。个性动力系统主要由个体的兴趣、爱好、需求、动机等综合而成,而个性心理特征是由个体的性格、气质、能力等有机组成,个性特征集中反应了个体的差异性。正是因为个体的差异性,才有必要对各类人才在招聘与选拔时进行识别,也正是因为个体差异的复杂性,增加了组织在选人过程中的难度。组织既要知晓岗位、组织需要什么样的人,也要了解竞争组织岗位的人的差异,尤其是关系到岗位重要因素的个体差异。由于不同的岗位对个体的要求不同,一般而言,组织重点考察的个体差异包括动机、能力、性格、气质等个性特征,综合考虑这几个重要因素从而做好组织选人工作。
(二)个性特征
个性的特性: 1、独特性,即个性的差异性,它是各自在先天遗传素质的基础上,由于后天的生活经历不同,因而在构成个性不同侧面的组合上存在着质与量的差别。2、稳定性,个性的稳定性事指个体的人格特征具有跨时间和空间的一致性。在个体生活中暂时的偶然表现的心理特征,不能认为是一个人的个性特征。3、整体性,个性是一个统一的整体,也就是说人的各种心理现象和心理
过程,都是有机地相互联系、相互制约并整体地从一个人身上表现出来,个性的各个侧面只有同个性的整体性联系起来,才有其确定的意义。4、倾向性,个性的倾向性是指人们对现实事物所持有的一定的看法和态度,即内在的意识倾向性,它既体现出个体的需要、动机、信念、理想、兴趣和价值观等,又体现出每个人对事物都有自己的选择和特定的行为模式。
二、个性与组织选聘录用
组织在采用这些方法选人时需遵循以下原则:第一,个体性格类型、气质类型与工作类型相匹配。企业之所以对个体性格、气质进行考察测量,就是在分析岗位需求的前提下,在了解岗位对个体能力、性格、气质的要求下,识别不同个体的性格气质特征,从而为组织选择合适人才。只有个体性格与岗位相契合,气质类型与岗位相协调,才能个体提高积极性。第二,注重不同个体间性格、气质的互补。组织在选人的过程中,应充分考虑所需岗位及其岗位周围员工的性格与气质,在考虑了个体动机、需求、能力等方面后,组织在识别个体性格类型、气质类型是否与工作类型相匹配的同时,也需要考虑个体性格、气质类型是否与岗位、团队、部门的其他员工性格、气质相互补、匹配。性格与气质的互补就像组织的润滑剂,可以促进组织成员间的协作,减少成员的分歧,有利于