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“管理的重心在经营，经营的中心在决策”
第5章 经营决策
上海大众汽车公司应该自己制造其汽车上使用的轮胎，还是从供应商那里购买？
古船面粉公司应该直接出售其磨制的面粉，还是用它做更多的谷物早餐？
中国国际航空公司应该增加航线以利用其闲置的飞机，还是应该将其出租？
在北京国际展览中心进行的国际汽车展览会打算在展会期间到麦当劳餐厅预订1 500份/天的会议餐，但出价比餐厅的正常标价低一些，麦当劳能接受这份订单吗？
在企业日常的经营管理中管理者经常遇到下列问题：
引言
决策
01
所谓决策是指人们为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定其中一个最优方案的决断过程。
02
决策应遵循的原则有：信息原则、择优原则、充分利用资源原则、反馈原则。
03
决策概述
确定决策目标；
22%
选择最优方案；
50%
搜集资料；
38%
决策程序
进行评价
60%
提出备选方案；
40%
决策概述
品种决策
那么，贡献毛益总额大者，利润必然大，是为最优。
因为：利润=贡献毛益－固定成本
方法：贡献毛益分析法
贡献毛益分析法是在成本形态分析的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。
如果方案间的固定成本不变或相等
注意：
不存在专属成本，比较贡献毛益总额
存在专属成本，比较剩余贡献毛益
（贡献毛益-专属成本）
贡献毛益一般以总额大小作为判别标准
如果某项资源受到限制，比较单位资源的贡献毛益
情况一
如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者利用过时老产品腾出来的生产能力的话，在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时，应选择提供贡献毛益总额最多的方案。
课本例题5-3
01
02
情况二
01
某产品的剩余贡献毛益
= 贡献毛益 - 专属固定成本
课本例题5-4
03
如果新产品投产将发生不同的专属固定成本的话，在决策时就应以各种产品的剩余贡献毛益额作为判断方案优劣的标准。
02
练 习
A公司原有甲产品，年固定成本为18000元，现利用剩
余能力开发丙或丁产品。有关资料如下：
产品名称 甲 丙 丁
产量（件） 3000 1000 1400
单价（元/件） 50 90 70
单位变动成本（元/件） 30 65 48
求：进行生产何种产品的决策。