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整理—将工作场所的任何物品辨别为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，
其他的都消除掉。目的：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
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整顿—把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整洁加以标示。目的：工
作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整洁齐的工作环境，消除过多的积压物品
打扫—将工作场所内看得见与看不见的地方打扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的
环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做
到做好，作为基础性的6S工作贯彻，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
清洁—洁净环境，贯彻究竟。
素养—形成制度，养成习惯。
安全—保证安全，以人为本。
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整顿
定置管理
+看板管理
摆放固定化 事物显现化
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项目
车间现场整改检查
改善前
改善后
■车间地面，工作台周围产品、杂物繁多
□工作台上配备了专用塑料盒子，物料架子，物料小推车。工作台上下整洁、干净，给人以轻松的工作场所
安装车间
★整改前后对比
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项目
车间现场整改检查
改善前
改善后
■纸箱、线路、气枪线管、塑料袋子、油瓶
应有尽有，台上台下热热闹闹大聚会
□使用弹簧管装置气枪、气动板手，通过整理，将物品定位后，整个流水线清爽
安装车间
★整改前后对比
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工程检查
状态
项目
车间现场整改检查
改善前
改善后
■工作台上产品、塑料袋、油瓶、杂物、工具、破布，一应俱全
■工作台上有定量的塑料盒子，零配件、工具、
油桶、抹布都配置有指定的盒子进行定位。
★整改前后对比
安装车间
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工程检查
状态
项目
车间现场整改检查
改善前
改善后
■安装桌上零件、工具、杂物、气管大聚会
□给安装桌上配置塑料胶皮、铁架、配件盒、工具盒等物品归类
安装车间
★整改前后对比
6
工程检查
状态
项目
车间现场整改检查
改善前
改善后
■整个车间现场、工作区和杂物堆混搭在一起
□将杂物区整理为配件零时周转区，给人以清爽的工作环境
安装车间
★整改前后对比
7
工程检查
状态
项目
车间现场整改检查
改善前
改善后
■台上台下热闹非凡
□通过整理、分类，物品有了指定区域、指定位置存放，不再杂乱无章
安装车间
★整改前后对比
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工程检查
状态
项目
车间现场整改检查
改善前
改善后
■各种物料、塑料袋、工具，琳琅满目
□整理后的工作台，没有了各种塑料袋。 工具、抹布、油桶、配件有了指定的盒子
安装车间
★整改前后对比
项目
车间现场整改检查
改善前
改善后
■水杯无指定的位置，直接摆放在窗台上
□通过定点、定位、区域规划，水杯，水桶、饮水机有指定区域，指定的摆放，杜绝了窗台上乱放的现象。
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安装车间
★整改前后对比
水杯放在柜子里