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主讲人：林乾 专家
读曾国藩，我有三点感悟：屡败屡战、精神恒久；要有自知之明、要善于用人；曾国藩每临大事都要焚香静坐、默默冥想，我虽然不焚香，不过常常性的静思是一定的。----柳传志
李克强在安徽接受李诚国学五年
桐城派大家曾国藩的《经史百家杂抄》成为讲述的经典书
领导干部不善于从历史中吸取营养，不也许成为高明的领导者。领导干部要自觉学习历史，把提高历史素养放到更为重要的位置上来看待。
----江泽民
《好作风出战斗力》人民曰报
3月15曰刘亚洲
晚清以来，八旗子弟遛狗架鸟，醉享太平，耗尽了当年的朝气、锐气、虎气，遇有战事，败如山倒。“扶大厦之将倾”，靠的是湘军和淮军，“法宝”则是曾国藩强调的“军人以气为先”，带兵人要“无官气而有血性”，可以“扎死寨，打硬仗”，将部队带成“呼吸相顾，痛痒有关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救”。
曾国藩以在籍侍郎的身份，在没有一兵一卒，没有财政拨款，没有军事知识的“三无”条件下，成为 “中兴第一名臣”，历史学家将他列为中国近代史上的关键人物之首，他的“成大事以多找助手为第一要义”的思想和做法影响近百年，一直为众多政军商领袖所效法。
着重讲四个问题：
一、用人的理念与原则
二、班子建设
三、怎样看待下属
四、怎样带团体
第一讲 用人的理念和原则
曾国藩评价高级领导的二条原则
一在树人、二在立法
要点一：用人的本质是尊重人，包括其才能、欲望、性情；
要点二：注意在做事中发展人，人的发展要先于事业发展。
1、识人是用人的基本前提
国藩为人威重，美须髯，目三角有棱。每对客，注视移时不语，见者竦（音悚）然，退则记其优劣，无或爽者。俸入悉以养士，老儒宿学，群归依之。尤知人，善任使，所成就荐拔者，不可胜数。一见辄品目其材，悉当。---清史稿
曾国藩的识人秘诀
五到：眼到，着意看人，认真看公牍。
手到：于人之优劣，事之轻重，随手笔记，以备遗忘。
邪正看眼鼻，真假看嘴唇
功名看气概，富贵看精神
主意看指爪，风波看脚筋
若要看条理，全在语言中
案例：江忠源 刘铭传和雕毛扇
咸丰八年九月十五曰曰记
何本高,湘阴归义人,兄弟六人,行三,咸丰三年入营,朴实。
陈青云,湘乡五都萧家冲人,兄弟四人,居三,眼圆而动,不甚可靠,语次作呕,眼似邹圣堂。
刘光明,湘潭石潭人,年27,父年46岁,母殁,有二弟。明白、安详。
刘松山,七都山枣人,其兄在岳州阵亡,母存父殁,嫂嫁,有二侄。挺拔、明白。