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管理信息系统开发的生命周期
一、系统生命周期
出现必需求
提出新系统方案
系统产生、成长
系统废弃
系统衰退
系统成熟
二、系统开发的生命周期
抽
象 程
总体规划
度
可行性报告
系统分析
系统说明书
系统制定
制定说明书
系统实施
用户用册
运行维护
时间
结构化生命周期方法开发过程
一、总体规划阶段
1. 对当前系统进行初步调查； 2. 分析和确定系统目标； 3. 分析子系统的组成以及基本功能； 4. 拟定系统的实施方案； 5. 进行系统的可行性研究； 6. 编写可行性报告。
二、系统分析与制定
• 系统所要求解决的问题是什么？ • 为了解决该问题，系统应干些什么？ • 系统应该怎么去干？
1. 系统分析 2. 系统制定
三、系统实施与评价 1. 系统实施
Ø 计算机系统的安装和调试
Ø 程序制定 Ø 调试 Ø 系统测试与试运行 Ø 文档编写 Ø 人员培训
Ø 系统转换2. 系统运行维护
Ø 程序的维护 Ø 数据的维护 Ø 代码的维护 Ø 设备的维护
3. 系统评价与鉴定
Ø 系统的功能和性能 Ø 系统的经济效果 Ø 其他方面的评价
企业经营过程重构
Ø 企业经营过程重构就是充分利用先进的信息技术对企业的经营过 程作根本性的重新思索和彻底改造，使企业在成本、质量、服务 和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提升企业的 生产效率和在市场中的竞争能力。
Ø 基本思想：
Ø 以用户为中心，采纳市场必需求拉动企业业务流程和组织形式； Ø 精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向管理范围； Ø 最大程度地简化企业生产经营过程，加快业务流程与业务部门间的
通信； Ø 企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应； Ø 保持“服务至上〞原则。
Ø 对技术的重构 —— 企业生产效益的提升，不仅必需要先进的制造技术和管理技
术，还必需要将这两方面有机结合起来，这就要求改造企业的信息 基础结构。 Ø 对组织结构的重构
——传统的金字塔式组织结构已不能适应不断变化的市场环境， 应该是扁平化的组织结构。组织权力下放，分散决策，提升员工 的自主性，进而提升企业的反应速度。 Ø 对人力资源的重构
Ø 对各种不同性格特点的人才进行优化组合； Ø 对员工进行观念教育和培训
管理信息系统开发中的管理
一、对开发过程进行项目控制主要体现在：
ü 开发资源的确保
ü
进度计划与控制
ü
阶段性审核
ü
工作量与费用统计
ü
质量监控
二、人员的组织
ü 用户 ü 系统分析员 ü 硬件网络制定员 ü 数据库管理员 ü 系统制定员 ü 程序员三、文档的管理
1. 文档要标准化、规范化 2. 维护文档的一致性 3. 维护文档的可追踪性 4. 文档管理的制度化
四、项目管理
1. 项目管理组的组成 2. 项目管理中的度量问题
Ø 规模度量 Ø 软件质量度量 Ø 软件复杂性度量
3. 项目管理的主要内容
项目管理的主要内容
任务划分
计划安排
经费管理
审计控制
风险管理
质量确保
第六章 管理信息系统的总体规划
总体规划概述
一、总体规划的目的和任务
1. 确保信息共享 2. 协调子系统间的工作 3. 使开发工作有序进行
二、总体规划的主要步骤
对当前系统进行初步调查 分析和确定系统目标
分析子系统的组成以及基本功能 拟定系统的实施方案
总体规划的方法
一、企业系统规划方法的原则
1. 支持企业的总目标 2. 面向企业中各管理层次的要求 3. 从方法论上摆脱信息系统对旧组织机构的依从性 4. 使信息系统在结构上有优良的整体性 5. 自上而下规划和自下而上实施相结合
企业目标
企业目标
企业过程 企业组织 数据处理系统 数据文件
企业过程 管理信息系统 数据库
规划
数据类
实施
二、BSP的工作流程
1. 研究项目确实定
前
2. 研究的准备工作
期
工
3. 研究开始阶段
作
4. 定义企业过程
5. 定义数据类
基 础
工
6. 分析当前的系统支持
作
7. 研究管理部门对系统的要求