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讲座目录
第一讲：仓库基础知识
第二讲：货物储存
第三讲：货物收发管理
第四讲：物品分类控制
第五讲：现场6S 日常作业
第六讲：货物品质监控
第七讲：仓库信息与内部沟通
第八讲：仓库电脑化管理
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第一讲：仓库基础知识；
仓库组织架构；
仓库管理员的职责及工作内容；
仓管员的作业方法；
仓库资源的使用与维护；
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仓库组织架构；
仓务部组织架构图
经理（主管）
主要
材料
仓库
五金
用品
杂货
仓库
化工
危险
品
仓库
包装
物仓
库
半成
品仓
库
产成
品仓
库
原材料仓库
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仓库管理员的职责
1、上岗后第一时间应对仓库的门、窗及各库区存放的物 资进行巡检，发现异常立即报告。
2、每天下班前对各库区的门、窗等进行检查，确认防火． 防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3、每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网、积尘及抹窗玻璃。
4、每天打扫库区外围地面卫生，确保库内清洁整齐。
5、每天一次检查库区内、外的防火设施，发现问题要立 即整改并向主管报告。
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6、合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离、安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠堆。发现货堆倾斜欲倒时要立即纠正，不容拖延。不准在货堆上 行走、坐、卧，也不准在货堆旁的通道上坐、卧。
7、仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有账。货卡账面上的货品名称、批号、规格、 数量与货品实物应完全一致。
8、货物进出仓时，仓管员应依据进仓单、提货单核准 进出物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收 发完毕应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入账。
9、入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料坚持先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
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10、所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
11、要按规定尺寸苫垫，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，及时开门通风，保证物资完整，不易变质。
12、所有怕潮物资应入库上架的要及时上架。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
13、橡胶制品、布料、皮料、大件原料等物资须规范堆栈、入库合理堆码，以防混乱。
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14、劳保、皮毛制品、电线、布制品、高粱笤帚等必须加强苫垫，架空，并勤检查，洒鼠药，以防鼠咬。
15、坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常进出，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条时坚决不准货物出厂。
16、收发货后相关的单据应迅速分流到相关部门，不允许延误甚至遗失。
17、仓管员保管的单据、账本应妥为保管，平时应该上锁，节假日应加封条。
18、按时做好库存报告（每周一次）和仓库月报，搞好各时段的盘点工作。
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仓库管理员工作内容
1、货仓规划
2、安排储存场所
3、进行堆码苫垫
4、物料验收
5、物料出库管理
6、物料的保管保养
7、装卸搬运管理
8、掌握仓库保管技术
9、仓库盘点
10、仓库安全管理
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货仓规划 货仓区域的规划设计要求
货仓区域的规划设计应满足以下要求：
（1）仓区要与经营现场靠近，通道顺畅。
（2）每个货仓有相应的进仓门和出仓门，并做明确的标牌。
（3）货仓办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。
（4）测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标示牌。
（5）存储物资的规格，载重承受能力和叠放的限制高度，将仓区划分为若干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标明仓位名、通道和通道走向。
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