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在实践中我们分析出如下结论：
在许多餐饮企业里存在员工大量流动的状况，不过仍然有一部分骨干人员稳定很好，那么他们是为何会选择留下来与酒店一同发展呢？决定他们留下的原因是什么？我们能从中获得什么启发？
川 西 元 素 酒 楼
前 言
目 录
企业识人用人
广阔的发展平台和升职空间
完善的鼓励体制
沟通技巧
完善的培训体制及薪酬福利
团队建设
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点击添加标题
员工对酒店的认知比例
川 西 元 素 酒 楼
同正企业构造
同正企业
同正交通
同正劳务
同正餐饮
同正工程
川
西
元
素
犀
浦
店
川
西
元
素
红
光
店
同正投资
川 西 元 素 酒 楼
影响员工满意度的原因
鼓励
公平原因
企业著名度
沟通
团体建设
团体合作
员工对酒店的满意度
标题
标题
标题
标题
标题
标题
标题
高的薪酬和福利
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钱途 和前途
钱是重要的，不过经验和成就感是才是我们的资本，起码和金钱同等重要！
怎样处理我们的最初理想和目的产生的重大差异？
怎么没人给我钱？
企业用人机制
企业识人用人
企业知人善用
董事长寄语：
有德有才 放手使用
有德无才 培养使用
有才无德 限制使用
无才无德 严禁使用
现代青年就业者的现实状况：
，胆子较大，尤其是90后一代，不受约束；
，自我管控和约束能力较差；
；
，考虑提高自身素质比较积极；
，不过社会生存压力却很大；
，不喜欢受他人指使；
我们可以为你做的
要懂得企业是需要你的，也是可以抛弃你的！
不过你要记住：
企业是不会轻易抛弃你的，而会给你更多的机会！
我们为你提供良好的学台；
我们为你处理了衣食住等基本问题；
我们为你提供实现目的和理想的广阔空间；
我们会真诚的接受你们的提议并积极处理；
我们视你们为亲人，和你们共同进退；
我们为你提供良好的薪酬和福利。