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第四章 单位工程施工组织设计
1概述
2施工方案的选择
3施工计划的制定
4施工现场布置图的设计
5措施与技术经济指标
单位工程：是指具有单独设计条件、可独立组织施工，能形成独立使用功能但竣工后不能单独发挥生产能力或投资效益的建(构)筑物。如一栋建筑物的建筑与安装工程为一种单位工程，室外给排水、供热、煤气等又为一种单位工程，道路、围墙为另一种单位工程。
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1概述
单位工程施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文献。
单位工程施工组织设计一般是由项目主管工程师负责编制，报企业总工程师审批或立案，必须在工程动工前编制完毕，报总监理工程师同意方可实行。
1概述
项目主管
企业总工程师
总监
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1概述
一、单位工程施工组织设计的作用与任务
作用：贯彻施工准备，保证施工有组织、有计划、有秩序地进行，实现质量好、工期短、成本低和安全、高效。
任务：
(1)贯彻施工组织总设计对该工程的规划精神以及施工协议规定。
(2)确定施工布署、选择确定合理的施工措施和机械，贯彻建设意图。
(3)编制施工进度计划，确定合理的搭接配合关系，保证工期目的的实现。
(4)确定多种物资、劳动力、机械的需要量计划，为施工准备、调度安排及布置现场提供根据。
(5)合理布置施工场地，充足运用空间，减少运送和暂设费用，保证施工顺利、安全地进行。
(6)制定实现质量、进度、成本和安全目的的详细措施，为施工项目管理提出技术和组织方面的指导性意见。
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二、单位工程施工组织设计的内容
1、编制根据
2、工程概况；
3、施工布署；
4、施工方案；
5、施工进度计划；
6、资源需要量计划；(劳、机、材料、构件、加工品）
7、施工准备；
8、施工平面图；
9、技术与组织措施；(质量、安全、节省、环境、季节)
10、技术经济指标。
据工程状况---简略（原则图、常干、简单的、子项目) ---详细（新的、复杂的）。
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三、编制程序
计算技术经济指标
图1－1 单位工程施工组织设计的编制程序
拟定施工部署
编制施工方案
编制施工进度计划
制定施工准备计划
制定施工管理措施
绘制施工平面布置图
编制劳动力
需求计划
确定临时生产、生活设施
编制机具、设备需求计划
编制材料、构配件需求计划
调查研究工程特点、地区特征及施工条件
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四、编制根据
在设计书中必须明确的根据：
（1）本单位工程的施工协议、设计文献；
（2）与工程建设有关的国家、行业和地方的法律、法规、规范规程、原则、图集；
（3）施工组织纲要、施工组织总设计；
（4）企业技术原则等。
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五、工程概况的编写
（一）形式 ： 文字或表格，最佳配有简要图纸
（二）编写目的：
1、编制者心中有数，以便合理选择方案，提出对应措施；
2、审批人理解状况，以判断方案可行、合理、经济、先进性.
（三）内容
1．工程基本状况：
工程名称、建设单位；建设地点；工程性质、用途；资金来源及造价；开竣工曰期；设计单位、监理单位、施工单位；上级有关文献或规定；施工图纸状况；施工协议签订状况等。
2．设计特点及重要工作量：
1）建筑：面积、层数、层高及总高；平面形状及尺寸；功能；室内外重要装饰等。
2）构造：基础形式及埋深；构造类型；重要构件的材料及类型；抗震设防状况等。
3）设备：系统构成、种类、数量
4）重要工作量、工程量（列表）
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3．建设地点特征
位置、地形、工程地质、水文地质条件；
当地气温、风力、主导风向，雨量、冬雨季时间，冻层深度等.
4．施工条件
“ 三通一平”状况；场地周围环境；
劳动力、材料、构件、加工品、机械供应和来源；
施工技术和管理水平；
现场暂设工程的处理措施等。
5．施工特点分析
工程量、工期、构造复杂、装饰质量、施工条件、地点特征、资金等方面，找出施工的重点、难点和关键问题 。
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2施工布署与施工方案
内容：
一、施工布署：
①确定项目组织机构及岗位职责；
②制定施工管理目的 ；
③确定施工展开程序；
④确定期间和空间安排。
二、制定施工方案：
①划分施工段；
②确定施工起点流向 ；
③确定施工次序；
④选择重要施工措施和施工机械；
⑤施工方案的技术经济评价 。