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企业高管ERP知识培训
1
ERP是什么？
2
实施ERP对企业到底有什么好处？
5
ERP实施过程中企业高管都需要做什么？
3
在当前众多ERP软件里企业该选择何种的ERP产品？
4
ERP实施的步骤是什么？各阶段需要注意什么问题？
作为企业管理者，对于ERP您与否有如下的问题:
ERP产品简介
ERP实行的阶段及企业高管的作用
总结
ERP对企业管理的影响
ERP简介
目 录
1
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4
5
一、ERP简介
ERP是英文Enterprise Resources Planning的简称，即企业资源计划。它是体现一种企业管理思想、依托于信息化软件产品的综合管理系统。
业务集成：ERP 系统的关键思想是在统一的技术平台上，通过原则化的数据和业务操作流程，全面、及时和集成地体现企业平常经营业务中 “物流”、“资金流”和“信息流”，从而实现三流合一；
服务管理：ERP 系统是企业管理层次的信息系统，不一样于企业控制和生产层次上的信息系统（例如DCS系统），更不是平常办公系统（例如微软OFFICE）；
维系企业：ERP系统建立在企业内部网络的基础上，通过畅通的内部网络将企业各单位（企业各职能部门和二级单位）有机地连接起来；
1、什么是ERP
2、ERP的特点
企业为何在众多软件里情有独钟于ERP？
ERP的管理软件领军地位及先进性
ERP在全球大企业应用的普及性
ERP对其他软件的良好兼容及替代性
结论是。。。。。。？
企业最终选择ERP的根据是什么？ERP与否是现代企业管理及信息化发展的必然？我们需要从下列角度分析来得出结论:
分析1：ERP软件与既有其他软件的区别
既有软件
ERP软件
应用范围
集成性
可伸缩性
可配置性
开放性
单项工作或部门中若干项工作的简单集合
集团企业级的信息管理软件，支持多地域、多公司的业务运作
各功能模块缺乏应有的联系，很少共享资源
基于集成的数据结构模型，各功能模块间做到无缝集成
组织结构的调整实现困难
可以适应组织结构的调整
以固定模式运作，很难支持工作方法的改变
可配置的业务流程定义，支持企业的业务流程重整
很难和其它系统协同运作
趋向于支持多系统的协同运作，支持日益广泛的IT应用
结论1：ERP具有其他软件无法实现、独特强大的功能特点。
国外：全球500强企业绝大多数实行了ERP，以石油化工行业为例
分析2：ERP在国内外大企业间的广泛应用及良好效果
世界10大石油企业ERP应用概览
分析2：ERP在国内外大企业间的广泛应用及良好效果
国内：近年来，国内重要大型企业相继实行ERP系统，以应对经济发展的新趋势。提高企业的创新能力、应变能力和综合竞能力。如下是某些已实行的国内著名企业。
名称
所用ERP软件
名称
所用ERP软件
中石化
SAP
鲁西化工股份有限公司
用友
中石油
SAP
山东东岳化工有限公司
用友
中海油
SAP
杭州传化集团
金蝶
中化集团
SAP
深圳建滔化工集团
金蝶
黑龙江龙涤集团有限公司
Oracle
中山凯达精细化工有限公司
Oracle
结论2： ERP是国内外大型企业管剪发展的时尚与趋势，ERP的实行是提高企业内部经营管理水平和增强整体竞争力的必然。
分析3： ERP对其他软件的良好兼容及替代性
误区：实行ERP，企业既有的软件就要停用，信息化一切都得重来。
结论3：ERP系统实行的过程，也是企业信息规划的过程，通过持续建设及深化应用，使企业既有信息化水平得到提高。
一般业界采用的方式是集成与替代，对既有系统的业务处理，ERP并非全盘否认。需要根据业务需求进行规划。
ERP系统是 “物流”、“资金流”和“信息流”的三流合一的经营管理应用平台，在生产运行、行政办公方面功能较弱，需要根据业务需求，采用集成与替代方略进行规划，有机将各专业系统关联集成。ERP产品提供了对目前所有接口形式的技术支持。
企业为何在众多软件里情有独钟于ERP？
ERP的管理软件领军地位及先进性：思想领先、架构领先、功能强大
ERP在全球大企业应用的普及性：趋势、时尚
ERP对其他软件的良好兼容及替代性：兼续并容
结论：选择ERP是现代企业管理与发展的必然。
通过上述三个方面的分析，我们看到：