文档介绍：该【(完整版)研发部门管理制度 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【(完整版)研发部门管理制度 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。(完整版)研发部门管理制度
研发部门管理办法
为了建立一个优良的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。
适用于研发二部所有人员。
无
。
、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物
，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时
间佩戴厂牌
。上、下班必需亲自打卡，严禁委托他人
代签或打卡
工作时间：〔周一至周五〕上午08:30-12:00
下午13:30-18:00
。未通过有效批准无故不上班者，按旷工处理。
：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批
准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未通过
申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。
.
：休假申请人必需填写《请假申请单》并在销假时提供相关资
料〔病假证实或结婚证或婴儿出生证或死亡证实〕并在休假后的
次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发
工资。
、吃东西。
，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器
归位以确保安全性。
，废水、废物倒到制定区域〔每周五下班前半小时
必需搞卫生〕
，员工不得了解他人薪酬的有关信
息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情
况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。
详情请见大族元亨光电股份《员工手册》。
，加强员工工作的计划性和条理性，使公司
管理者能够
全面掌握各岗位工作状况，做出及时有效的决策，确保及落实好公司管理各项工
作，特拟定本制度
，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理
及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。
.《工作周报》为部门例行工作，假设有出差或请假等状况，则由部门
经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。
：关于未能按时递交《工作周报》的或关于《工作周报》内容
填写不完整
给予口头批评。
，给予例会上表扬；关于
未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予
例会上批评。
.
，每月第一周
周五出上月工作总结和本月工作计划。
；
；
，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发
保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承当
相关法律责任。
为了继续不断地提升部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成，
部门内部正常运作，相关政策、制度的有效实施，奖励工作绩效卓越、
业绩优秀、贡献特别的员工以及帮助绩效不达标的员工快速成长，以满
足组织整体人才必需求。
。
、公开考核指标，保持公正、公平、公
开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
、工作过
程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
，以《YH-WI-RD2-03〔01〕研发
二部职位说明书》中的“考核指标〞项为准；
：及时、准确、妥善的将制定师的文件归档、分发、
收取，对必需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条
件。
，分为非技术类及技术类进行考核。
〔含部门副经理〕不参加此项考核，由公司统
一进行部门经理综合考核评定。
. 每季度考核一次。
的工作进行考核。15号前交人力资源部检察汇总。
.
.
〔或指定人〕提供上季
之考核数据统计表纸档给各责任部门，并与之核对数据准确性；
.
及管理，呈分管领导签字确认。7号前，提供经部门经理、分
管领导签字确认之考核表纸档、电子档至人力资源部绩效主管。
.
。
.
：系数*绩效奖金基数=员工考核结
果当季度的每月应发绩效奖金。
.
：
得分大于等于100分，绩效系数为1；
得分大于等于90分~99分，~；
得分大于等于80~，~；
得分大于等于70~，~；
得分大于等于60~，~；
得分小于60分，；具体系数经理和分管领导可酌情批报。
详情参照《YH-WI-HR-04绩效考核管理办法》。
. 按会计准则的规定进行固定资产的核算和管理；强化固定资产的保
护和保养，提升固定资产的完好率；提升固定资产利用率和经济效
益。
. 固定资产购置、转移、报废等必需履行规定的审批权限和手续制度。
凡是不履行手续，未通过批准及未办理相关手续，固定资产不得进行
调拨。
. 每年年终，部门组织有关人员对固定资产实物进行清查盘点。通过
盘点发现的盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，按规定办理相关手
续，以确保账、卡、物相符。
. 办公用品的分类
按使用的性质分为低值易耗品和高值保管品两类。
低值易耗品主要指：文件夹、笔记本、中性笔等价值较低的日常用品；
高值管理品为：电脑、示波器、仿真器、交换机、办公桌椅等价较
高的物品。
办公用品的采买或者领用申请必需要填写《办公用品申请单》。关于
新进人员常用的办公用品由文员在每月25号统一填写《办公用品
申请单》，经领导批准后方可采购买
. 办公用品的领用
领用人应当在文员的《办公用品领用登记表》上签上领取人姓名、
领取物品名称、数量和日期。但涉及高值管理品的，必需是使用
人前来领取并签字，以明确保管责任。
。划定相应的存放区域，
执行封闭储存。由各成员申请的办公用品应当及时发放。
，明确领用人，
领用日期。
。
关于有提出辞职的员工，在办理辞职手续时，必需在办理完办公
用品清退手续后方可办理工资的领取事项。
. 借料〔必需归还仓库〕：
进入K3开调拨单，调出仓库原材料良品仓或售后修理备品
仓；调入仓库选601〔即显示屏研发中心调拨仓〕，调入仓位填
借料人名字，下方部门选研发中心，移交人写借出料的对应人
〔仓管〕，一般是0285〔肖棋月、倪海涛、肖围、徐顺吉〕，接
交人填写借料人。填好后储存，找黄蓉帮忙打单，给经理签字，
然后找计划帮忙查库存，等她签字后找仓管领料
〔不必需归还〕
进入K3开其它出库单，领料部门填研发中心，发货仓库一般是原材
料良品仓或售后修理备品仓。领料人填必需领料人的名字，发货人同
借料人代码一样，填好后储存，后面与借料流程一样。