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整理者：机械580
1、数控加工中心工时制定意义
考虑到企业目前的技术水平、管理水平，改善作业条件，提高作业效率，使之达到的先进合理的工时定额水平，为企业生产组织和经营管理提供科学的根据。
2、数控加工中心加工工时测算
为了让工时定额的制订趋向于先进、合理、规范、科学，为经营管理工作提供基础数据平台，组织技术中心、人事劳资部、计划财务部等各有关部门进行了工时修订，并成立了工时测算项目小组：
(1)有关部门针对企业现实状况以及以往经验进行讨论确定原则;
(2)将讨论成果进行汇总制定工时定额登记表;
(3)对于部分特殊加工零件的加工工艺进行整理归纳，作为加工工时制定的参照。
(4)对于人员配置进行调整，对于部分简单操作减少专业人员配置。
(5) 按各专业将原工时和修订后的工时进行了对比，并总结状况。
3、数控加工工时制定过程中问题
(1)不一样车型制订的工时定额原则不统一，让加工工时无法衡量，未能体现工时定额的合理性。
(2)各车间同一专业制订工时的根据不统一，未能体现同工同酬的原则。
(3)某些车型经数年修订，趋于先进合理，而新投产的车型在制定加工工时时制定原则较为宽松。
4、数控加工工时制定措施和环节
(1)在制定数控加工中心加工工时的时候，需要结合实际工艺水平和行业水平来进行工时定额原则的制定。
(2)将企业定额原则进行精细化分析，深入细分加工工序，保证工时的可执行性。
(3)当完毕前两个环节后，再完毕数控加工中心工时定额登记表。
(4)根据工时定额登记表，分步开展修订工作。
(5)确定工时定额原则，组织有关人员定稿。
(6)本次修订的车型正式公布后，其他车型工时定额以此原则为根据进行规范。