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如何对工程建设进行管理
严格执行工程招投标程序
按照《招标投标法》的规定，投标人除具有基本条件外，工程项目施工投标从投标人(承包商)填写资格预审表开始直至签订施工承包合同一定要按程序操作。
招标投标过程要强化监督，严正查处违法违规行为，标书的编制也应该合理，商务标和技术标分值必须拉开，一般控制在7：3或8：2为宜。
仔细审定和签订承包合同
建设工程承包合同是承包人进行工程建设、发包人支付工程价款的契约，是一种承诺合同，双方应严格履行;这也是一种双方有偿合同，双方都有权利和义务，在享受权利的同时必须履行义务。施工承包合同签订内容繁多，尤其对施工进度条款、施工质量条款、施工经济条款要认真仔细商研。特别是施工合同的经济价款总是双方关怀的焦点，承包方应当做好这方面的管理，其目的是降低施工成本，争取获得最大的经济利益。合同签定后，双方都应该严格按照合同办事。
发挥工程量清单作用
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工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量明细清单，是发包方与承包方之间，从工程招投标开始，直至完工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动严格执行的工程内容及数量依据，它是适应我国社会主义市场经济发展的必须要，规范建设工程工程量清单计价行为，统一建设工程工程量的编制和计价方法，从根本上维护招标人和投标人的合法权益的一项重要举措。工程量清单使所有投标人均在拟完成相同的工程项目、相同的工程实体数量和质量要求的条件下进行公平竞争，投标人所掌握的信息和受到待遇是客观、公正和公平的。投标过程中，招标人依据工程量清单编制招标工程的标底价格，投标人按工程量清单所表述内容，依据〔企业〕定额计算投标价格，自主填报工程量清单所列项目的单价与合价。工程结算时，发包人按照工程量清单计价表中的序号对已实施的分部分项工程或计价项目，按清单单价和相关的合同条款计算支付给承包人的工程款，充分发挥了工程量清单的作用。工程量清单是有效约束工程费用超预算的重要手段。
2有效提升建筑工程管理技术的措施
1、明确技术管理的使命，注重技术水平的提升
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(1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学和员工技术业务素养，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，确保工程施工质量。
(3)发扬技术民主，激励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
(4)通过技术管理，探究、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2、认真落实各项技术管理制度
落实好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的确保。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织制定与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④工程技术变更联系单管理制度;⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品试验、检验制度;⑦隐蔽工程的检查和验收制度;⑧工程质量检验与评定制度;⑨工程结构检查、验收与完工验收制度;⑩工程技术档案与完工图管理制度。
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3、不断强化对技术工作的管理
(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和落实各项技术管理制度，在生产施行中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
(2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目。目前，我国已建立起了比较完整的建筑市场管理和监督体系，但遗憾的是运作的结果并不令人满意。不能令人满意的原因是多方面的，其中最特别的是层层不负责任行政领导不按市场规律和科学办事，在决定工程监理和验收等关键环节上领导一个人说了算，使很多原本有效的机构被从中架空。发挥不了应有的作用，造成管理力度不够，执法管理不严。。
(3)执行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
(4)注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才干使管理水平更上一个台阶。
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3工程项目管理优化的意义
，有利于实现项目目标的最优化。通过全过程的管理，不仅有利于项目总体目标的合理优化和实现，而且在确定责、权、利的前提下有利于各目标的控制和协调。而在原有管理模式下制定、招标代理、施工、监理、造价咨询等各专业独立，虽然可以发挥专业性较强的特点，但由于各责任主体工作范围具有局限性，工作时间具有阶段性，导致并不能为建设单位提供全过程的咨询服务，自然也无法实现项目整体目标的合理化、最优化。项目管理公司在前期即介入制定咨询工作，可充分理解业主方的建设标准及要求，对工程建设管理奠定优良的基础，更主要的是项目管理公司负责编制和起草各项目的招标文件和合同文件，并监督合同文件的履行，能确保合同文件实施过程中得到正确的解释，避免了招标代理公司不参加施工过程合同管理，容易引起合同争议的弊端。另外项目管理还强化了原有模式下监理工程师在施工阶段的"三控两管一协调'职能，更有利于总体目标的实现。
，也大大降低了建设方的管理风险。如果建设方自己配置庞大的项目管理班子，人员的专业化能力，整体的综合素养都是应合计的重要因素，因管理班子成员承当的是自然人责任，任何薄弱环节都可能带来一定的管理风险。由具有专业化、社会化的项目管理公司来对工程实施项目管理承当的是法人责任，可充分降低这部分风险，使得建设单位抽身于繁杂琐碎具体工程事务性管理，而专注于建设工程的整体宏观性管理、重大事项的组织决策。
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由于建设单位和项目管理公司通过合同关系约束，明确了项目管理公司的责、权、利，项目管理公司必定也必须严格遵照合同约定进行管理，切实确保项目管理目标的实现。
。项目管理公司为建设单位提供专业性的技术咨询服务的性质对其人员的素养提出了高要求，项目管理人员不仅为建设单位提供的专业性技术报务，而且要求项目管理公司对重大问题的决策为建设单位提供合理化看法和建议。这就要求项目管理人员必须是懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的四懂人才，而且项目管理工作必须要有预见性、超前性的特点也对项目管理人员提出了高要求。因此项目管理公司必须保持以人为本的原则，做好人才资源的合理储备与动用，以便于市场竞争，只有高素养的项目管理人员才干为建设单位提供高质量的技术服务，工作及时到位，使建设单位满意。
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如何对工程建设进行管理有效提升建筑工程管理技术的措施工程项目管理优化的意义