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郁亮
9月29曰
集团“效率决定未来”专题会
转折点
目前即是未来
应对调控，布局未来
1. 目前即是未来——《发明历史的决定》
1950年，戴明对21位曰本最具影响力的企业的领导人说：
“你们可以用质量换食品！”
戴明为日本决定方向
20世纪80年代，曰本似乎要在经济领域抢夺所有人的饭碗
1983年，萨姆·沃尔顿决定投资2400万建立私人的卫星网络，
1987年竣工
1. 目前即是未来——《发明历史的决定》
萨姆·沃尔顿探索太空
1014%
205%
转折点的来临未必轰轰烈烈，有时候在悄无声息中完毕的决策却变化了世界。
眼前的历史在过去也曾是未来，最优秀的决策者有能力看透目前，看见它在未来成为历史时的情形。
转折点——行业的转折点
房地产行业正在逐渐走向成熟
商品住宅市场的发展时间尚短
各参与方逐渐成熟
政府、消费者、合作方、同行、专业人才……
国际化、金融化的加速到来起了增进作用
宏观调控增进了行业的规范化、市场化进程
行业愈加规范
市场化程度更高
转折点——行业的转折点
行业将从“要素驱动”过渡到“创新驱动”
迈克尔·波特谈竞争力的发展阶段
要素驱动——投资驱动——创新驱动
转折点——行业的转折点
从长期来看，有钱、有地就能获利的模式将变化
创新 = 产品创新？
房地产行业正在向规范化、市场化演变，竞争优势将源于精细化。
小结
精细化也是对优秀企业的必然规定。
转折点——行业的转折点
转折点——万科的转折点
我们必须适应行业趋势
外因——环境的规定
行业变化正在变化我们的习惯——
土地：项目发展更重视现金流
资金：经营上更重视内部收益率；积极开拓融资渠道
产品：“以客户为导向”，环境保护、节能省地、产业化、原则化
人才：行业国际化、金融化的趋势对人提出了新规定
合作：以更开放、共赢的心态进行合作，提高整合资源的能力
并购：整合时代的产业演进浪潮
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