文档介绍：北京欧博特商贸公司
人力资源基本制度
为建立科学、规范、公正且具有活力的用人机制,激发员工创造性、积极性、增强凝聚力,培养员工的归属感、荣誉感和责任心,制定如下关于人事录用、培训、考勤考核、奖罚、辞退等人力资源制度。
一、职位分类
第一条根据业务发展和精力管理需要实行职位分类制度,以明确部门岗位职责、设置及编制,确定每个职位的职责及任职资格条件,作为员工聘用、考核、培训等相关的依据。
第二条员工的级别划分
职级
行政系列
销售系列
调研系列
技术系列
A
总经理
首席销售师
首席调研员
首席工程师
B
部门级
资深销售师
资深调研员
资深工程师
C
主管
高级销售师
高级调研员
高级工程师
D
组长
销售师
调研员
工程师
E
组员
助理销售师
助理调研员
助理工程师
特聘人员
第三条各部门及职位的设置与变更,须经总经理办公会议决定。
二、招聘及录用
第一条招聘原则:
(一)面向全社会公开招聘员工,不受国籍、民族、宗教、年龄和性别等限制。
(二)出现职位空缺,应优先考虑单位内部员工调岗。
(三)以单位利益为重,以符合岗位要求为标准。
第二条录用条件:
(一)遵纪守法,品行端正,爱岗敬业,崇尚团队精神;
(二)认同企业文化和宗旨;
(三)符合应聘岗位所要求的教育背景灯条件;
(四)具有应聘职位所要求的专业技能及一定工作经验;
(五)符合招聘职位所要求的其他资格条件。
第三条提出用人申请(用人部门)→发布招聘广告(人力资源部门)→初审应聘材料(人力资源部门)→通知初审合格者面试(人力资源部门)→对初审合格者进行面试和笔试(人力资源部门与用人部门负责人) →将录用意见上报总经理→给被录用者发录用通知书(人力资源部门)→被录用者报到几入职培训建立完备的员工档案(人力资源部门)
第四条试用
(一)试用期
,需总经理批准并在人力资源部门备案。
,经部门负责人推荐并经理会议讨论批准,试用人员的试用期可以缩短至一个月。
、岗位职责要求以及员工个人表现等因素延长试用期,但试用期最长不超过六个月。
(缩短或延长试用期的计算方法与此同)。
(二)工资及待遇:按照薪酬体系中“试用期工资”执行;试用期员工只享受公司的福利制度中的三————九项福利。
(三)试用期开始后5个工作日内离职不予支付薪资。
(四)停止试用:试用期间,员工有下列情形之一者,应停止试用并予辞退:
;
;
;
、严重违纪行为的;
;
;
、年龄不符合要求的;
。
第五条转正
(一)人力资源部门每月在固定时间受理员工转正申请事宜,具体规定如下:
(含15日)的员工,本人愿意继续在单位服务的,于试用期满当月的1和2日到人力资源部门办理相关手续;
,于试用期满当月的27和28日到人力资源部门办理相关手续;
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