文档介绍：施工方案
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目录
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章施工部署及项目管理目标
第四章工厂加工制作方案
第一节工厂加工总体部署
第二节材料供应
第三节生产制作过程及质量控制
第四节工厂化加工生产的质量保证措施
第五节工厂化加工生产的进度计划及进度保证措施
第六节包装、运输、堆放
第五章现场施工组织方案
第一节现场施工部署
第二节现场安装准备工作
第三节主要施工方法及质量要求
第四节施工质量保证措施
第五节施工进度计划及工期保证措施
第六节现场安全及文明施工保证措施
第七节降低成本措施
第八节工程资料整理及保证措施
第九节与建设方、监理方、土建施工单位的配合协调
第十节季节性施工保证措施
第六章善后与回访
第一章编制说明
1、组织和指导工程施工
2、改善和提高工程管理水平
3、提高工程质量和取得经济效益
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《建设工程施工现场管理规定》建设部第15号令
《建设工程质量管理条例》国务院第279号令
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GB50300-2001)
《钢结构工程质量检验评定标准》(GB50221-95)
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
《工程测量规范》(GB50026-2007)
《钢结构设计规范》(GB50017-2003)
《钢桁架质量标准》(JG8-1999)
《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-2002)
《钢结构用高强度大六角头螺栓》(GB-T1231-2006)
《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81—2002)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
《施工临时用电规范》(JGJ46-2005)
《质量手册》
《程序文件》
《作业指导书》
《项目部工程技术质量管理标准》
第二章工程概况
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第三章施工部署及项目管理目标
项目经理
技术负责人
安全员
质检员
预算员
施工员
材料员
机管员
财会员
安装组
涂装组
焊工组
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项目经理:
对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按建设工程施工管理的要求,组织好施工,协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系,做好工程项目管理。
技术负责人
全面对工程的技术、质量、安全负责,负责施工技术资料、文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。
施工员:
组织工程的施工。按项目经理的要求,对工程的进度、安全、质量进行管理,对施工方案的实施进行落实。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械,使施工全过程处于受控状态。
安全员:
负责施工现场的安全管理。负责编写”安全生产管理计划书”,做好安全宣传教育工作,做好安全监督检查工作,落实各项安全措施,杜绝各类事故苗子,有权制止任何不安全操作,确保安全生产。
质检员:
负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划,加强对工程质量进行监督检查,监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定,熟悉施工规范和质量标准,检查工程中存在的问题及时整改。
施工工程师:
负责本工种(本专业)的施工管理。熟悉施工图纸,参加图纸会审,负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底,调配好本工种的施工机具和劳动力使用,做好材料计划,控制限额领料
材料员、机管员:
负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作,做好相应的管理台帐。对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下:
1、配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录,确保材料质量、价格受控。
2、汇总、审核各施工工程师提交的材料计划。按公司物资采购程序执行采购,负责验收中所产生的不合格问题。
3、做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。收集各类技术资料或质保书提交专职资料员保管。
4、加强库存管理,杜绝错购及库存物资超额。现场物资管理布置堆放。
资料员
负责项目合同、文件、图纸的日常管理,做好各类文件资料的