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专题培训总结
人力资源部
5月
通过本次培训对于项目管理的基础理论知识理解比较清晰，但需思考怎样结合利海的现实状况，使项目体系管理的宗旨体目前我司目前制度中。提议结合我司各专业、重要系统的专家，优化我司有关制度及体制，着重加强企业执行力提高的培养。
—— 广东企业 徐晨
本次培训中知识的理念、跨度和扁平度对实践协助极大，如增长目前房地产行业发展趋势和措施论，宏观经济政策与房地产的关联度及对应应对知识点更好。
—— 长沙项目 刘红卫
学员心得摘录
本次培训中有关项目管理理论总结及关键的陈说、论述、案例分析生动，令人感悟深刻。
——设计管理中心 利燕飞
听了三天课程，觉得我们集团应抓好营销筹划，严抓方案，在源头就杜绝设计漏项、错项，提议建立集团产品库。
—— 工程管理品质中心 程克容
学员心得摘录
通过培训整体、系统地理解房地产项目管理，提高了认识，对此后工作具有实际的指导和协助。若培训能运用更多国内标杆企业的实际案例更佳。
——客户服务中心 吴江
目 录
培训组织概述
培训重点内容
1
2
培训案例讨论
4
培训经典语录
3
培训对象
实际参加人员
各项目负责人、工程总监
集团总部运行及建设开发有关人员
各项目负责人、工程总监及其他有关同事
集团总部工程管理品质中心及运行部全体
集团总部设计、成本、营销、财务等部分人员
4月19曰—21曰
广州华海大厦A座3楼多功能厅
培训时间
培训地点
组织方案
部分领导与讲师合影
课程主旨与讲师简介
课程主旨
王 勇
建立房地产企业项目管理的知识体系
掌握房地产企业项目管理的基本工具和措施
学习国内著名房地产企业在项目管理方面的先进实践经验
在企业内部统一管理理念和工作思绪，建立共同的工作语言平台
国标化委员会（项目管理）专家组员，《项目管理》系列国标制订者之一，中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员
国内著名项目管理专家及金牌讲师，拥有丰富的项目管理经验和先进的企业管理思想理念。在房地产行业领域，为万科地产、金地集团、龙湖地产、世茂集团等行业领先企业提供系列培训及战略征询服务。
项目管理知识体系指南（PMBOK. PMBOK ）重要译者，南开-现代卓越项目管理丛书的重要作者。
「百锐中项目管理专家
倾力讲解
认真聆听
课前热身
积极讨论
目 录
培训重点内容
培训组织概述
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培训案例讨论
4
培训经典语录
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