开发部管理制度.doc

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开发部管理细则
XXXXXXXXXXXXX公司
200X．2．21
1、前言_____________________________________________________________ 4 2．指导思想______________________________________________________ 4
制度建设 ___________________________________________________________ 4 部门协作 ___________________________________________________________ 4 队伍建设 ___________________________________________________________ 5 环境建设 ___________________________________________________________ 5 3．建制及岗位责任________________________________________________ 5
建制 _______________________________________________________________ 5
岗位使命 ___________________________________________________________ 6
开发部经理岗位使命___________________________________________________ 6
开发部项目经理岗位使命_______________________________________________ 6
开发部开发工程师岗位使命_____________________________________________ 7
开发部经理的权力_____________________________________________________ 7
开发部项目经理的权力_________________________________________________ 8
开发部开发人员的权力_________________________________________________ 8 4．日常管理程序__________________________________________________ 8 5．任务核定及考核________________________________________________ 8 、考核及奖惩________________________________________ 9
9 考核及奖惩 _______________________________________________________ 9
项目经理的任务、考核及奖惩 _________________________________________ 9
任务 ________________________________________________________________ 9
考核及奖惩 __________________________________________________________ 9
开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩 ____________________________ 11
任务 _______________________________________________________________ 11
考核及奖惩 _________________________________________________________ 11
6. 开发项目管理___________________________________________________ 11
风险管理 __________________________________________ 错误！未定义书签。
风险标识 ____________________________________________ 错误！未定义书签。
风险估算 ____________________________________________ 错误！未定义书签。
风险管理 ____________________________________________ 错误！未定义书签。
项目开发标准 ______________________________________ 错误！未定义书签。
项目开发人员的组织与分工 __________________________ 错误！未定义书签。
项目的开发过程管理 ________________________________ 错误！未定义书签。
质量确保 __________________________________________ 错误！未定义书签。
软件开发部软件项目实施过程框图 ____________________________________ 12 软件开发部软件项目管理过程框图 ____________________________________ 13 开发部项目实施过程中公司应该给予的配合 ____________ 错误！未定义书签。附：项目责任制奖励办法_____________________________ 错误！未定义书签。
1、前言
随着我迅猛提升，信息产业产品技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必需有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场必需求，积极地提升我们的技术和管理水平，才干把握市场动态，适时地推出市场上急必需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。
本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后马上执行。
2．指导思想
建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订开发部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
制度建设
逐步完善开发部的各种管理制度，强化开发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，强化管理力度，学习先进的管理方法，改善工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提升管理水平。
部门协作
强化部门间的协作，尤其是要强化开发部与市场部之间的部门协作。开发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部常常向开发部反馈市场信息，开发部常常对市场部人员进行技术培训，解决市场部碰到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以市场必需求为导向，迅速推出市场上急必需的新产品。
队伍建设
大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提升他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。强化开发人员的各种技术培训，开发部内部常常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。
环境建设
建设一个开发部〔公司〕内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。能够随时优良地运行，能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等目的。
3．建制及岗位责任
岗位使命
开发部经理岗位使命
，分解开发计划，并确保按时、保质保量地完成产
品开发任务。
，试制建议书的编写工作，并负责产品试制
进度的考核工作
，分析汇总，明确看法，上报主管领导。
，可靠性实验。
、论证、评估。
。
。
，定期培训。
。
，产品演示会的技术交流。
，检查下属工作，定期作出书面评定。
。
开发部项目经理岗位使命
，分解开发任务到人，并负责
组织项目组内的产品开发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。
，组织编制项目组实施
的各种新产品开发工作计划，包括：
制定项目进度计划和项目开发预算；
开发平台和开发工具的准备计划；
运行环境和调试环境准备计划；
质量控制准备计划
以及向配合部门提出：
检验和调试准备计划；
外购外协部分的相应条件和物资准备计划；
人员准备计划及要求;
资金使用计划
经开发部门领导审定后交有关部门
，并依据评审和批准的“任务书〞进行技术
制定；进行技术制定时应编写技术经济分析报告，估算提出产品目标
成本；参加任务书评审和制定评审；进行制定验证；负责审定新产品总体框图及一级分立流程图
、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验
部门、采购部门、生产部门、行政部门承当的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展状况，发现问题协助解决或汇报部门领导
、硬件制定工作，作好技术服务和开发记
录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行制定确认
，负责整理修改作好产品总体框图和制定文件、工艺
文件、工序质量控制的准备，催促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。
，作好技术服务，
确保生产顺利进行。
，组织修改产品的方案，全面进行工
艺准备、工序质量控制制定准备，通知有关部门作好小批试制的检验、物资、生产安排、人员准备
，包括编写使用说明书
部分、新产品广告宣扬材料、培训市场人员教材等；参加质管部门组织的新产品投放市场准备工作评审。
，并提出奖惩看法上报。
。
。
开发部开发工程师岗位使命
，保质保量按时完成自己所担负的产品开发任务。
，并按时提交。
，如实填写产品开发进度表
要求。
。
。