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甲方怎样进行工程管理
1 明确目的任务
在项目的开工建设中，重要的因素是项目质量、项目工期以及项目投资。如何处理好这三者的关系，是管理者所面临的重要工作任务。项目质量是施工管理的关键，无论是准备施工还是交付使用，在施工中的每一个环节都应进行准确的把握，正因为如此，管理人员应在熟悉法律、法规以及规范的基础上，严格执行。在施工过程中，关于施工中的关键部位以及隐蔽工程应重点进行管理。事故以及存在的安全隐患都会给工程造成工期以及效益方面的影响;工期作为合同中的重要条款，是否能够安全的履行关于建设单位来说有着极其重要的作用，关于施工单位来说则意味着降低了成本。正因为如此，就应制定相应的奖罚制度，从而保证工期与经济效益的实现;保证了工程的质量，按约定履行了工期就能够确保了投资应有的稳定性，值得强调的是严格审核与办理经济签证也是控制投资必须关注的因素。处理好三者的辩证管理，才干利于管理目标的实现。
2熟悉掌握有关资料
管理者自身要不断提升自身的业务能力与职业素养，同时还应熟悉掌握与工作联系密切的法律、法规、规程以及施工图。应该具备认真踏实以及敢于保持原则的职业素养，同时还应具备专业的理论知识与施行经验，管理者还应具备较强的组织管理与协调能力，包括健康的身体都是其必须具备的基本条件。管理者必须对我国现行的标准、规范、规程以及施工图所确定的工程施工与验收的准则进行认真的落实执行，同时合同与定额也具有重要的作用，在管理中能够有效的协调甲乙双方关系。
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3建立工程项目质量确保体系
质量体系是衡量〔企业〕质量确保能力的重要依据之一，针对工程项目建立质量确保体系还在于：
(1)强调预防为主。将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，可以有效地防止不合格品的出现，从而减小损耗，降低产品成本。
(2)强调过程管理。控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生;即使产生质量缺陷，也能及时发现并采用改正措施，使工程项目质量稳定提升。
(3)结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职能部门，单纯由质量部门承当的做法是不可取的。
2甲方工程管理的关键环节
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(1)建立科学的〔项目管理〕。内、外部结构项目管理组织是项目所有参加方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分合计甲方自身的协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行〔采购〕，甲方应依据工程具体状况、自身管理能力及经济方面加以综合合计。有时单从价格角度看是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上背离了集约化原则。
(2)法律和经济的制约机制。协调是管理的一部分，而管理是必须要成本的。另一方面，协调失败必定招致损失。项目管理者为了避免和有效转移这类损失，应当重视法律和经济上的制约手段。
(3)建立严密的协调管理程序。管理的施行经验无疑是做好技术协调的优良条件，但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。强调组织与程序，弱化对个人技术能力的依赖，已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。
3甲方工程危机管理
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危机管理的必定性和紧迫性
在市场经济条件下，市场环境、顾客必须求、技术革新不断变化，将给企业发展带来风险。如果企业不能及时防范风险，就会形成企业危机。危机管理就是企业在总结以往处理危机经验的基础上，对危机处理的系统化和对危机的超前反应。在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业正面临着新的挑战，建立危机预警机制、实施危机管理已显得日益迫切。
建设工程危机主要因素简析
工程风险主要有计划、组织、人事、控制、协调等环节中的风险，主要包括：
(l)高层战略风险，如指导方针战略思想可能有错误而造成项目目标制定的错误等。(2)环境调查和猜测的风险。(3)决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。(4)项目策划风险。(5)技术制定风险。(6)计划风险，如目标理解错误、方案错误等。(7)实施控制中的风险，如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险。
危机管理的对策
危机预防的关键是通过平常的细致工作，将危机化解、消灭在萌芽状态，这也是企业危机管理的核心内容。风险的承当者应对不同的风险有着不同的准备和对策，才干进行优良的风险控制。
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