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破解稻盛和夫55年持续高成长、高利润、从不亏损的经营秘籍
辅导机构：承恩征询（深圳）有限企业
辅导老师：蒋黎亮老师
目录导航
01
02
03
04
阿米巴经营本质与威力
阿米巴经营的组织构建
阿米巴经营的会计构建
阿米巴内部交易与定价
05
阿米巴绩效与人才培养
06
阿米巴的经营哲学构建
京瓷集团
制造业
通讯业
第二电电
日本航空
航空业
经营之圣：稻盛和夫
、稻盛和夫与阿米巴经营模式
不分行业、不分规模、不分领域的经营体系
27岁白手起家，毕生只开办两家企业，55年从未亏损，利润在5%以上。78岁高龄拯救破产曰航。
一、阿米巴经营本质与威力
神奇《阿米巴经营模式》-发明2家世界500强
1959年创业，公司 28人
阿米巴起源：1963年公司快200人，一个人负责研发、生产、销售等工作。身心疲惫身体快支撑不住了，开始采用阿米巴经营。
55年持续高利润
1984年现金1500亿曰元
1997年稻盛和夫退休出家
两家企业自动化运作发展
1999年京瓷及KDDI
双双进入世界500强
1984年1000亿投资DDI
一、阿米巴经营本质与威力
“我来曰航是为曰航员工的幸福而来”
阿米巴撼动世界的传奇——拯救破产曰航空
一、阿米巴经营本质与威力
面对“每天亏损靠近1亿人民币”的烂摊子，稻盛如是说：
稻盛和夫将阿米巴导入曰航迅速实现了“高利润”
2010年4月1日 ～ 2011年3月31日（单位：亿日元）
2011年4月1日 ～ 2012年3月31日
（单位：亿日元）
集团总营业收入
13,622
12,048
营业利润
1884
2047
利润率
%
%
2年零8个月后（9月19曰）曰航(JAL)重新上市，发明了航空业史上IPO融资最多的奇迹！
一、阿米巴经营本质与威力
财年曰航与同行报表对比
日航
（单位：亿日元）
全日空
（单位：亿日元）
国航
（单位：亿人民元）
总营业收入
13,100
16,000
营业利润
利润率
%
%
%
%， %， %
一、阿米巴经营本质与威力
“曰航重生”给中国企业的启示
经营企业就是经营人心！
中国企业迫切转变人心——让人人成为经营者！
改革的成功 = 经营方案 × 人心 × 执行
×
同样一群人：可以成就曰航，也可以毁掉曰航！
一、阿米巴经营本质与威力
不分行业、不分规模、不分领域的经营体系
京瓷集团
制造业
通讯业
第二电电
日本航空
航空业
经营之圣：稻盛和夫
《阿米巴经营模式》巨大威力
27岁白手起家，一生只创办两家公司，55年从未亏损，利润在5%以上。78岁高龄拯救破产日航。
一、阿米巴经营本质与威力
阿米巴经营的第1大威力
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