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阿米巴单元财务管理
稻盛和夫
27岁创立京瓷企业，世界五百强
52岁创立KDDI企业，世界五百强
，曰本航空申请破产保护，78岁高龄出任曰航董事长，实现利润2049亿曰元，重新上市
敬天爱人
阿米巴
阿米巴经营是稻盛和夫提出的一种管理模式，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为关键，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依托全体智慧和努力完毕企业经营目的。
Contents
阿米巴应用工具
4
阿米巴单位时间制
1
阿米巴会计与财务会计的区别
2
阿米巴会计七原则
3
单位时间附加值说明
5
最为顾客着想评价表说明
6
一、阿米巴单元的划分条件
部门
订单
······
二、阿米巴单位时间制
销售额最大化，经费最小化
全体员工
共同努力
二、阿米巴单位时间制
区别常规财务会计核算，采用经营会计措施进行核算业务活动成果
二、阿米巴单位时间制
通过单位时间附加值核算表，观测经费支出项目中哪个出现问题
一、常规财务会计
事后会计：数据汇报时间落后于业务发生时间
会计处理繁杂，专业性强
强调权责发生制，而非收付实现制
现金流量表编制难度大，且间隔期间长
报表数据领导才能看到，一线员工不容易看到